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学习华为管理心得体会（共5篇）

第一篇：学习华为管理心得体会

学习《华为管理纲要》心得体会

公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管

理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻

认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提

升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打

铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。

要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦

诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动积极的工作作风

作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。

积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种

应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化

考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”

转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位

我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于

思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟

通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时

纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发

现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，

心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经

常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中

的问题并加以纠正。

四、干部要勇于承担责任

在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之

间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根

本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各

项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以

第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。

五、干部要加强团队合作

中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分

的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，

我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，

怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸

开阔，这样才能团结好一个团队。

总结

我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我

的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务

和安环任务顺利完成。

第二篇：华为管理

任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，

对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看

好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决

方案；这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职

资格管理．．．．．．

华为公司任职资格管理解密

——管好大脑，看好手脚

德为咨询：豆世红谢安

本文摘要：

1.知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心

2.华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理

3.德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手

脚

4.任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一

一、要管“事”，更要管“人”

在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”

的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不

佳。

经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了或

者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段，例如基于职位评估

的薪酬管理，基于关键绩效指标（KPI）的绩效管理以及与之挂钩的激

励手段如项目奖、提成奖等，这些管理手段已经被证明在过去的相当

长的时间内是发挥了较大的效用的，因此得到了广泛的应用，但是也

有其不足，即上述管理手段主要基于职位，或基于事件（如KPI），实

际上是偏重对“事”的管理方式，而知识经济条件下，对人的管理将

成为管理的中心（德鲁克《21世纪的管理挑战》），因此国内企业在

进入21世纪以来，普遍遇到了同样的发展瓶颈，即缺乏对“人”的有

效管理手段，例如员工职业化程