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大数据时代企业财务会计向管理会计转型的

对策研究

作者：闫倩麟

来源：《商场现代化》2023年第21期

摘要：在大数据的时代背景下，企业财务会计向管理会计转型是非常重要的，这不仅能

提升企业会计的工作水平，也能够更好地满足企业需要。但从目前的情况来看，企业财务会计

与现代会计需求之间仍有差异，财会转型势在必行。为此，本文对大数据时代企业财务会计向

管理会计转型进行了研究，提出了有效策略，以适应大数据时代的企业财务管理工作，充分挖

掘会计优秀人才的潜能。

关键词：大数据时代；企业财务会计；管理会计；转型

随着计算机技术与互联网的不断发展，会计工作需要依托大数据进行转型的想法已经深入

人心，企业也逐渐意识到了财务会计转型的重要性，纷纷采取措施加强企业财务会计的教育培

训工作，提高会计工作的效率和质量。不仅如此，财务会计向管理会计转型也是大数据时代的

必然之举，能够适应社会的发展需要，从而促进企业的快速发展。

一、企业财务会计与管理会计的不同职能与区别

①财务会计是企业长期使用的一种会计工作形式，其职能主要包括核算和监督两项。核

算职能是财务会计最基本的职能，贯穿整个企业经济活动；监督职能则是通过预测、决策、控

制、分析、考评等方法，促使经济活动有效运行，促进企业的发展。另外，财务会计是对外会

计，主要是为企业外部的利益相关者与社会公众提供相关财务信息。

②管理会计是为企业管理服务的，能为企业管理决策提供有用的信息支持，以更客观、

更真实的方式为企业管理决策提供服务。管理会计的职能是做好企业经营以及长远规划，参与

企业的经济决策，主要包括挖掘处理信息、规划管理数据信息、预测分析会计信息。信息共享

是大数据时代的重要特征之一，管理会计可以从共享数据库中挑选信息，掌握信息的发展变

化，从而使企业实现科学决策，保障企业合理规划发展路径，利用海量的信息帮助企业对未来

发展进行预测分析。

③首先，二者的工作方向不同。财务会计主要是对企业的历史数据进行分析，形成财务

报告，而管理会计则更注重于对现实数据与企业未来数据进行分析，使企业风险得到控制。其

次，二者对于财务人员的素质要求不同。基于大数据的时代背景，管理会计虽然成为企业的首

选，但其也需要更优秀的会计人才，需要更高素质的财会人员。

二、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

在大数据时代，数据的重要性在企业财务管理中充分显现，企业需要不断提高处理会计信

息的效率，以实现财务会计向管理会计转型。然而，转型是一个复杂的过程，企业目前在这方

面还存在着诸多问题。以下针对财务会计向管理会计转型，分析了企业的转型意识、相关人员

的专业素质、信息技术的支持等问题。

缺乏科学转型意识，忽视行业发展需要1.

企业的管理理念较为落后，管理决策很少参考财务部门的工作情况，导致财务会计向管理

会计转型困难。实际上，企业应努力树立科学转型意识，努力提高管理型会计人才的数量，填

补人才缺口，满足会计行业发展需要。

相关人员素质不高，财会转型效果不佳2.

企业传统的财务人员专注于日常财务报表的处理，而不能利用自身财务知识全面分析企业

情况，专业水平和综合素质较低，远远达不到向管理会计转型的高度，无法适应新经济形势。

面对这样的情况，企业应该努力提升财务管理人员的素质，促进财务会计向管理会计转型。

不善于利用3.信息技术，管理会计水平较低

传统的企业财务会计核算往往是人工操作，这种形式速度较慢、效率较低，准确性也得不

到保证。实际上，基于大数据的财务共享、云计算等为企业财务会计转型提供了许多便利，管

理会计的发展需要有信息技术的支持。因此，企业应该不断提高信息化水平，使会计工作与信

息技术不断融合。

三、企业财务会计向管理会计转型的必要性

大数据的发展给社会各个方面都带来了深刻影响，对于企业来说，管理会计的发展更加强

调对企业财会人员的管理，这对于提升企业自身竞争力来说有着重大意义。因此，财务会计向

管理会计的转型发展是非常必要的，以下从三个方面分析财务会计转型的必要性。

促使1.企业稳定发展

在激烈的市场竞争中，企业对未来的预测变得更加重要，传统的财务管理也因此受到了巨

大冲击。而管理会计能够有效利用企业运行数据、会计管理数据，最大限度地挖掘数据价值，

用真实、准确的数据为决策者提供决策方向，提升企业管理水平，从而使企业获得长远、良好

的发展。因此，财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路，企业对此要重视起来。