副本人力资源技能矩阵(学员版).xlsVIP

人力资源部技能矩阵

宁波***公司（人力资源）部员工岗位技能分析矩阵表

项目类别

知识/技能项目

部门需求状况

技能达标数量

部门实际技能水平

基本需求

最高需求

%基本需求

陈XX

龙XX

黄XX

苏XX

李XX

通用/管理知识与技能

运用Excel、Word进行文字处理、制表、统计等技能

读写表达技巧能力

数字处理技巧能力

沟通技能

团队协作技能

目标管理技能

演讲技能

组织协调技能

人际关系技巧能力

情感控制技能

压力管理技能

授权技能

培养下属的技能

劳动法规知识与应用技能

公司企业文化知识与策划技能

公司人力资源管理制度和程序编制、推行及优化技能

公司员工行为准则编制、推行与优化技能

公司产品知识

预算管理知识与技能

计划管理知识与技能

统计分析知识与技能

安全管理知识与技能

突发事件控制与预防知识和技能

时间管理的知识与技能

自我管理技巧能力

外语知识和技能

培训与开发知识和技能

培训管理制度和程序编制知识与技能

任职人员技能的评估知识与技能

组织分析技能

岗位（任务）分析技能

人员分析技能

培训需求分析方法与工具应用技能

PPT制作技能

导师手册制作技能

学员手册制作技能

游戏设计与控制技能

授课方法应用技能

课堂掌控技能

课程开发技能

培训场地布置技能

投影仪的使用知识与技能

培训计划编制技能

培训方案选择技能

谈判技能

预算技能

培训的组织、策划、协调、控制等管理技能

培训考核知识与技能

培训效果评估知识与技能

内部培训师的选拔和管理知识及技能

培训总结及改善知识与技能

职业生涯规划知识与技能

总和

说明：

表示技能不需要提升

1、模块的颜色表示是否需要提升技能水平

表示技能还需要得到提升

2、模块中的数字表示实际的技能水平

表示已达到目标水平

部门技能达标率=部门实际技能水平/部门基本需求

部门成员实际状况

基础级（初级）：清楚基本概念

提升级（中级）：有一定的专业知识或技巧，能在简单和没有帮助的情况下运用这些技能

专业级（高级）：牢记并掌握专业知识或技巧，能够在复杂的情况下运用这些技能，同时对新员工进行培训

……

专家级：是这项技能的专家，能执导和领导别人

2.00

3.00

1.00

3.00

2.00

3.00

2.00

3.00

1.00

2.00

3.00

3.00

2.00

2.00

3.00

3.00

4.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

4.00

2.00

3.00

3.00

3.00

1.00

2.00

3.00

4.00