水利水电工程施工组织与管理.pdfVIP

第一章水利水电工程建设概述

1、基本建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由一个或若干个单项工程组成，经济

上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设工程实体。

2、水利水电工程通常按项目本身的内部组成，将其划分为单位工程、分部工程和单元工程。

⑴单位工程：是指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。

⑵分部工程：是在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程

的部分。

⑶单元工程：是指在分部工程中由几个工序（或工程）施工完成的最小综合体，是日常

质量考核的基本单位。

3、水利水电基本建设工程项目划分：

⑴两大类型：枢纽工程、引水工程及河道工程；

⑵5个部分：建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工

程和独立费用；

⑶三级项目：一、二、三级。

4、水利水电工程基本建设程序可分为4大阶段8个环节。

第一阶段：建设项目投资决策阶段；第二阶段：项目勘察设计阶段；

第三阶段：项目建设施工阶段；第四阶段：项目竣工验收和交付使用。

5、水利水电工程基本建设程序的具体工作内容：（8个环节）

⑴进行流域或河段规划，提出项目建议书⑵可行性研究

⑶设计阶段⑷施工准备阶段⑸建设实施阶段

⑹生产准备阶段⑺竣工验收⑻后评价

6、建设工程项目组织管理的基本模式：平行承发包模式、设计或施工总分包模式、工程项

目总承包模式、项目总承包管理模式。

第三章施工组织设计

7、施工组织设计的分类：按照编制的对象或范围的不同，分为：

施工组织总设计、单项工程施工组织设计、施工措施设计。

⑴施工组织总设计：以整个水利水电枢纽工程为编制对象，用以指导整个工程项目施工全过

程的各项施工活动的综合性技术经济文件。

⑵单位工程施工组织设计：以一个单位工程（一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导

其施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。

⑶分部分项工程施工组织设计：以分部（分项）工程为对象，编制较详细、具体。

8、施工组织设计的基本内容：施工方案、施工进度计划、施工现场总布置、资源需要量及

其供应。前两项指导施工过程的进行，规定整个的施工活动；

后两项用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。

9、施工总组织设计包括：施工总进度、施工总体布置、技术供应三部分。

10、评价施工方案的方法：定量分析评价（通过计算）、定性分析评价（结合施工经验）。

11、施工进度计划的编制内容：⑴可行性研究阶段编制轮廓性施工进度计划；⑵初步设计

阶段编制施工总进度计划；⑶技术设计（招标设计）阶段编制单项工程施工总进度计划。

12、施工总进度计划的编制步骤：⑴收集基本资料⑵编制轮廓性施工进度计划⑶编制控制

性施工进度计划⑷施工方案比较⑸编制施工总进度计划表⑹编写施工总进度报告。

13、控制性施工进度的编制：⑴选定关键性工程项目，拟定关键性工程项目的施工程序；

⑵初拟控制性施工进度表；⑶对初拟的施工进度加以论证。经过反复修改、调整，最后

确定控制性施工进度。

14、施工总布置的内容：一切地上和地下已有的建筑物和房屋；一切地上和地下拟建的建

筑物和房屋；一切为施工服务的临时建筑物、临时房屋和临时设施。

15、⑴资源需要量：是指项目施工过程中所必须消耗的各类资源的计划用量，主要包括：劳

动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等的需要量。

⑵资源管理的任务：按照工程项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实

施所需的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购

费用、仓库保管费等）。

劳动力需要量：指在工程施工期间。直接参加生产和辅助生产的人员数量以及整个工程

所需总劳动量。

劳动力计算方法：劳动定额法、类比法（同类型、同规模）

水利水电工程所使用的材料：消耗性材料、周转性材料、装置性材料。

第四章施工项目管理概述

16、项目管理的主要内容：“三控制、三管理、一协调”，