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公司架梁项目经理薪酬管理办法

为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工

程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利

能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。

第一章总则

第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支

付项目经理薪酬的分配制度。

第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。

第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范

围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理

9095%

薪酬标准的〜执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准

8590%

的〜执行。

第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则：

1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；

2、坚持责权利相一致的原则；

3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；

4、确保考核实现，超奖欠罚的原则。

第二章薪酬标准

第五条年薪

年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪=年基本

薪金土指标挂钩奖罚。

一、基本薪金

项目经理年基本薪金：14万元/年。

二、指标挂钩奖罚金

（一）产值指标奖：

1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计

划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应

的产值指标系数为：

30万元以下：0.6;

30（含）〜40万元：0.7;

40（含）〜50万元：0.8;

50（含）〜60万元：0.9;

60（含）〜70万元：1.0;

70万元及以上：1.1。

2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的

0.05%

奖励。

3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

（二）资金上缴额绩效

1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。

2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的

0.5%奖励。

3.未完成计划时。按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

（三）其他挂钩指标奖罚

1、安全指标

（1）全年无伤亡事故的奖励项目经理50元；

（2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；

（3）发生较大以上安全事故的，扣罚项目经理50元，取消项

目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。

2、质量指标

（1）全年无质量事故，奖励项目经理50元；

（2）每发生一起一般质量事故，扣罚项目经理10元。扣罚金

累加；

（3）发生严重质量事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；

（4）发生重大以上质量事故的，扣罚项目经理50元，取消项

目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。

3、管理指标

（1）项目部对所属部门、作业队现场管理经费实行全面预算管

理达1%，奖励项目经理30元；未实行则对等扣罚；

（2）项目部已建立基础管理工作及台帐，符合标准化管理要求，

经相关部门考核达标的，奖励项目经理30元；未达标则对等扣罚。

（3）项目部落实责任成本管理管理制度，坚持按季度进行详细

的经济活动分析的，奖励项目经理30元；没有开展经济活动分析的，

每缺一个季度扣罚项目经理10元，扣罚累加。

（4）XX

协作队伍管理。项目部按《公司外部劳务队伍暂行管理

办法》（中铁五人资[28]21号）及公司有关规定，对协作队伍从资

源、资信、业绩、信誉等方面进行资格审查，同时在协作队伍入场

前签订协议，签约率达到1%的，奖励项目经理30元；没有对协作

队伍进行资格审查且没有签订协议之前协