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项目经理工作心得体会

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项目经理工作心得体会（精选5篇）

某些事情让我们心里有了一些心得后，好好地写一份心得体会，

这样能够给人努力向前的动力。那么写心得体会要注意的内容有什么

呢？以下是小编为大家收集的项目经理工作心得体会（精选5篇），

希望对大家有所帮助。

项目经理工作心得体会1

20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目

经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜

苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升

华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一

线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟

悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施

工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，

开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，

取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、

现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个

工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作

时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量

要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开

支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体

工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本

计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理

人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行

业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司

制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从

宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百

分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，

特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以

使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。

做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理

各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的

前提下，达到满意的效果是最重要的

通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场

的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候

忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些

不足。

项目经理工作心得体会2

通过xx公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具

和方法。主要培训新的体会如下：

一、我与xx之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇

佣和被雇佣关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律

基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的

生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不止是当初的这

个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。

要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的

目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。

工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和

吸取。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。我

们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背资源支持。

如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。

利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间

的资源共享利用可以为公司节约大量成本。

三、xx的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为