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学科：企业战略管理

题目：比亚迪汽车企业战略

2013年10月30日

比亚迪多元化战略分析

工商09-4班付棣学号

【摘要】近年来，能源资源问题已经成为人们关注的焦点之一。随着汽车等行业飞速发展，

石油等传统能源已经日益减少，必将限制经济的长久发展。因此，新能源的开发与利用已提

上议程。这比亚迪公司来说，将是巨大的机遇和挑战。比亚迪公司多元化业务开拓较早，由

最初的单一电池业务现已发展成为集汽车、IT、电池、新能源等业务于一身的大型企业。比

亚迪应充分抓住新形势、新机遇，优化其多元化业务，来迎接挑战，在激烈的市场竞争中立

于不败之地。

【关键词】新能源、比亚迪、内外环境、SWOT、多元化

正文

公司简介

比亚迪公司由著名企业家王传福创立于1995年，是一家民营高新技术企业，在成立之初，

比亚迪只有20名员工，在大企业云集的深圳可谓名不见经传。14年后它一跃成为一家在香港

上市的高新技术民营企业。现如今比亚迪公司在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生

产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本等地设有分公司或办事处，员工

总数已超过13万人，公司总资产额近350亿元人民币。比亚迪为何在短短时间内有如此大的

变化与飞跃？这一成功的比亚迪王国又是如何缔造的呢？

与比亚迪的成功息息相关的要从2003年，比亚迪进军汽车行业，收购西安秦川开始。自

此比亚迪踏上了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪利用了“自主知识产权”的响亮名号

和对秦川汽车的收购行为，使得自己占据了相对于其他新手的先发优势。2005年，比亚迪推

出新车F3，仅仅一年多时间，F3的销量便达到10万辆。随后，F3R、F6、F0相继推出。2008

年，比亚迪汽车销量为20万辆。

“世界股神”巴菲特旗下的中美能源公司长期以来一直在关注电动汽车技术的发展。

2008年7月底，中美能源总裁索科尔决定前往比亚迪深圳总部进行参观考察，之后巴菲特迅

速决定投资比亚迪。按照巴菲特以前的投资习惯，他从来不投资高科技产品，而电动车恰恰

属于这一类。这一次，“股神”似乎为比亚迪公司破例了。这一事件在业界引起了轩然大波，

是巴菲特的失误？还是又一成功的投资？在第二年，比亚迪就为巴菲特交了第一张不错的考

试成绩单。2009年，这家中国年轻的汽车制造商连续翻番式的增长，比亚迪F3已成功加入

“月销两万辆俱乐部”行列，且连续数月销量第一，创造了国内汽车业神话。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、

连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔

性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务

等。目前，比亚迪作为二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部

件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

企业使命与愿景

2009年比亚迪高调发布比亚迪愿景片，比亚迪人向大众说到：“如何将老百姓用不起的技术

转化为价廉物美的产品，这就是BYD的使命和责任。

比亚迪在此片中说到比亚迪的愿景是：与您共同期待绿色的未来！

比亚迪的使命和愿景，这两个东西，看起来都与汽车丝毫没有关系。那么比亚迪到底未来要

做什么呢？它在比亚迪的愿景片中，说到，比亚迪的未来战略是做新能源，要做电动车，要

做储能电站，要做太阳能电站，准备领导一场以新能源为主的第四次工业革命。

那这么看来，比亚迪的目标不仅仅是做电池，做汽车，也不仅仅是做电动汽车，它最终的未

来走向是在“新能源领域做储能专家”。

外部环境分析与内部环境分析

外部环境：

自08年经济危机以来，世界经济正逐渐复苏，国家也出台了许多有利于企业

发展和出口的相关政策。可以说当前无论是世界经济还是国内经济都比较乐观。

同时，国际投资股神巴菲特也入股比亚迪，增强了比亚迪的信心。下图为比亚迪

公司的EFE矩阵分析。

EFE矩阵分析

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