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新公司年度工作计划

新公司年度工作计划1

今年，我们经营公司新的领导小组愿在局领导的正确领导和指挥下，努力完成局领导交给我们的任务，做好自己的工作。特制定工作计划如下：

一、总计划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

计划经济收入中有以下收入：

（1）酒店计划收入10万元

（2）旅游船收入5万元

（3）大坝收费3万元

（4）绿化收入7.5万元

（5）房屋租金收入3万元

（6）果园收入1.25万元

（7）劳务输出收入11万元

总收入40.75万元

计划费用如下：

（1）工资支出总额为15万元

（2）三金提取3.2万元

（3）劳动保险4.3万元

（4）0.65万元劳动保护

（5）电话费0.5万元

（6）差旅费0.8万元

（7）办公费0.3万元

（8）折旧摊销6万元

（9）税金3.5万元

（10）招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二、总体规划的详细说明和工作部署

1、宾馆

为鼓励整个经营公司全体员工具有竞争意识，酒店准备向公司全体员工投标合同，目前标底10万元。如果局里制定计划，对酒店投资进行一定程度的改造，或者填补部分用品、设备、线路的改造，标底为12万元。首先，我们将召开全体员工参加的动员会议，让全体员工看到当前的竞争形式，让全体员工有竞争意识，充分发挥潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租人看到希望，让承租人尝到成功的喜悦，让承租人看到成功的结果。以此为目的，逐步让集体员工能够自我管理，自我成长，未来能够完全独立。

如果公司内没有人租酒店，我们将对管理局的所有员工进行招标和租赁。如果没有全体员工租赁，最后对社会进行招标，用社会力量管理酒店。

酒店租赁的边缘条件是必须有2名全民工和8名大型集体工人，这10名工人的.全部费用由酒店承担。

虽然我们计划采用的机制是承包责任制，但我们不能用包带来管理。我公司经理部决定让副经理深入管理，掌握酒店经营情况，及时返还资金，做好酒店经营工作人员。

在安全方面，每周召开一次安全会议，每周进行一次安全检查，确保会议、检查必须有记录，确保安全第一，预防为主。在综合治理治安方面，每次会议必须进行定期检查，教育员工以客户为上帝，减少员工、员工、客户、客户之间的摩擦和矛盾。我们自己的员工不应该参与战斗和赌博事件，并为公司的稳定和团结而努力工作。

2、船只管理

我们今年实施的政策仍然像以前一样进行了公开招标。首先，公司内部员工公开招标，招标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元（含人员工资）。公司内无投标或者未完全投标的，招标局内员工，局内无投标的，退休人员。新公司年度工作计划2

__的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《__工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，__策划代理公司在进行营销策划的同时，对于__文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是__品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，__文化的形成、升华、扬弃应围绕__企业精神做文章，形成内涵丰富的__企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

__集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因而抓