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建立工程施工管理教材局部知识点汇总
一、建立工程工程的阶段划分及成果
建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住以下图第二层各个阶段成果。
二、各方工程管理的目标和任务
工程管理类型
利益
目标
涉及的阶段
主要阶段
任务
业主方的工程管理
业主利益
投资目标、进度目标、质量目标
实施阶段
实施阶段
投资、进度、质量控制;平安〔最重要的任务〕、合同、信息管理;组织和协调
设计方的工程管理
工程整体利益和本身利益
设计的本钱目标、设计的进度目标、设计的质量目标、工程的投资目标
实施阶段
设计阶段
设计本钱和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计平安、设计合同、设计信息管理;及设计有关的组织和协调
施工方的工程管理
工程整体利益和本身利益
施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标
实施阶段
施工阶段
施工本钱、施工进度、施工质量控制;施工平安、施工合同、施工信息管理;及施工有关的组织和协调
供货方的工程管理
工程整体利益和本身利益
供货的本钱目标、供货的进度目标、供货的质量目标
实施阶段
施工阶段
供货的本钱、供货的进度、供货的质量控制;供货的平安、供货的合同、供货的信息管理;及供货有关的组织和协调
工程总承包方的工程管理
工程整体利益和本身利益
工程的总投资目标、建立工程工程总承包方的本钱目标、质量目标、进度目标、
实施阶段
实施阶段
工程总承包方本钱、工程总承包方进度、工程总承包方质量控制、工程总投资控制;工程总承包方平安、工程总承包方合同、工程总承包方信息管理;及工程总承包方有关组织和协调。
三、工程构造图、组织构造图、合同构造图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织构造模式
1〕、4图2表
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
图形
矩形框连接的表达
工程构造图
对一个工程的构造进展逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务〔该工程的组成局部〕
一个工程的组成局部〔工作任务〕
方框+直线
直线
组织构造图
反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕
一个组织系统中的组成局部〔工作部门〕
方框+单向箭线
单向箭线
合同构造图
反映一个建立工程参及单位之间的合同关系
一个建立工程的参及单位
方框+双向箭线
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
矩形框表示工作,菱形块表示判断条件
方框+菱形框+单向箭线
单向箭线
组织分工表〔管理任务分工表和管理职能分工表〕
反映工程经理及主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
3〕、三种组织构造模式特点
名称
矛盾指令源
路径长短
适合工程大小
组织机构模式
组织构造模式特点
职能组织构造
多个矛盾指令源
路径短
适合大工程
传统的组织构造模式
每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令;
每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令;
线性组织构造
唯一矛盾指令源
路径长
适合小工程
常用的组织构造模式
每个下级只能接收其直接上级下达工作指令;
每个上级只能对其直接下级下达工作指令;
在线性组织构造中不允许出现多重指令
矩阵组织构造
两个矛盾指令源
路径短
适合大工程
新型的组织构造模式
指令来自纵向和横向两个工作部门,假设指令发生矛盾,由该组织系统的最高指挥者进展协调或决策或横向为主或纵向为主。
四、施工组织设计的内容
1〕、施工组织总设计〔指导全局性的纲要〕编制程序:
1.收集关资料,调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度方案;6.编制资源需求量方案;7.编制施工准备正作方案;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
2〕、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
1.施工组织总设计;2.单位工程施工组织设计;3.分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
1.建立工程的工程概况;
1.工程概况及施工特点分析;
1.工程概况及施工特点分析;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
2.施工方案的选择;
2.施工方法和施工机械的选择;
3.全场性施工准备工作方案;
3.单位工程施工准备工作方案;
3.分部(分项)工程的施工准备工作方案;
4.施工总进度方案;
4.单位工程施工进度方案;
4.分部(分项)工程的施工进度方案;
5.各项资源需求量方案;
5.各项资源需求量方案;
5.各项资源需求量方案;
6.全场性施工总平面图设计;
6.单位工程施工总平面图设计;
6.技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施;
7.主要技
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