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员工层级管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司员工层级管理，明确各层级

员工的职责、权利和义务，确保公司高效运转，特制定

本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司实行层级管理制度，层级设置如下：

1.管理层级：总经理、副总经理、各部门经理、

主管、专员。

2.技术层级：高级工程师、工程师、助理工程师、

技术员。

3.业务层级：高级业务经理、业务经理、业务主

管、业务员。

4.支持层级：高级行政经理、行政经理、行政主

管、行政专员。

第四条公司根据员工的工作表现、能力和经验，

定期进行层级评估和调整。

第二章管理层级管理

第五条总经理负责公司的整体运营和管理，制定

公司发展战略，监督各部门的工作。

第六条副总经理协助总经理管理公司，分管公司

某一业务领域或职能部门。

第七条各部门经理负责本部门的工作，制定本部

门的工作计划和目标，领导本部门员工完成任务。

第八条主管负责协助经理管理本部门，监督和指

导下属员工的工作。

第九条专员负责具体工作事项，按照主管的安排

完成任务。

第三章技术层级管理

第十条高级工程师负责公司重要技术项目的研发

和指导，参与制定公司技术发展战略。

第十一条工程师负责具体技术项目的研发和实施，

协助高级工程师完成任务。

第十二条助理工程师负责协助工程师完成技术工

作，学习并掌握相关技术。

第十三条技术员负责执行具体技术任务，按照工

程师的安排完成工作。

第四章业务层级管理

第十四条高级业务经理负责公司重要业务领域的

拓展和管理，参与制定公司业务发展战略。

第十五条业务经理负责具体业务领域的拓展和管

理，制定本领域的工作计划和目标。

第十六条业务主管负责协助经理管理本业务领域，

监督和指导下属员工的工作。

第十七条业务员负责具体业务事项的执行，按照

主管的安排完成任务。

第五章支持层级管理

第十八条高级行政经理负责公司行政事务的管理，

制定公司行政管理制度。

第十九条行政经理负责具体行政事务的管理，制

定本部门的工作计划和目标。

第二十条行政主管负责协助经理管理行政事务，

监督和指导下属员工的工作。

第二十一条行政专员负责执行具体行政任务，按

照主管的安排完成工作。

第六章层级评估与调整

第二十二条公司定期对员工进行层级评估，评估

内容包括工作表现、能力、经验和业绩。

第二十三条评估结果作为员工层级调整的依据，

对表现优秀的员工进行晋升，对表现不佳的员工进行培

训或调整。

第二十四条员工层级调整需经相关部门经理和总

经理审批，调整结果公示。

第七章附则

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度由人力资源部负责解释。

第二十七条本制度未尽事宜，按照公司其他相关

制度执行。

以上为员工层级管理制度，公司全体员工应严格遵

守，共同努力推动公司发展。