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求娟号版次填表人烧夫部门

考核日

核人荽字

部门负责人签字

期

成员霎字主管经理签字

太情况考核（分40分）

考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说

工作贲任心不强，做出做衍、用心大意的出现一次扣।分.扣完为止.恬节产m的扪5分；

R方工作员任心.艇够团结协作、

不团结同事,无大局双会,任乏团队合作精神的出现一次扣1分,扪完为止.情节产啦的扪5分1

工作态度主动开展二作.并服从领导的安5

工作主动性差的出现一次扣1分：

排.

不服从领导安井的出现一次H11分，扣完为止.情节产藏的扣5分.情节延务的加分不设上网・

L不能按时按班完成本职工作的，出现一次加।分.扪完为止.情节产或的出现一项扣5分.run分不设上

对干职费中悯内的工作及领导临

工作质量眼；5

时交办的二作,能按时按颂完成.

2.不能按时按所完成领导临时交办的工作.出现诙扣1分.加完为止.情节浮取例扣5分.

认遵Wr•心各项劳动纪律和员1.姆出现诙Hi反劳动纪律和员工行为规范的行为.扣1分.扣完为止•情节产或的•次扣5分.情节花略

劳动妃律工行为规前，按妥求答加中心各的扣分不设上限；5

级珞训.2.没有按照要求参扣中心各级培训的.•次扣1分.知完为止,情节芦里的次扣，分.

根据本岗4安全职责要求开展各1.处出现•次违反安全生产愫作规程的行为.扣1分.情节产量的扣3分:

国工作，也行中心.部门各项安2.诲出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为,扣1分，情节严城的扣3分;

安全管理15

仝首JSM4及安仝梯作挑程.保3.造成安生中故的.视忸节轻至.扣SIS分；