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某公司绩效管理办法全套附调节系数

第一章总则

第一条目的

为保障公司发展战略及人力资源规划的有效落实，对各级员工的工作

绩效和综合能力进行公正、客观的评价，强化员工的责任意识和目标

导向，通过绩效管理发现问题、解决问题，使员工不断地提升工作效

果；促进管理者有效完成计划、执行、检查、纠偏、提升的循环管理，

最终达到组织绩效和个人绩效持续改进、提升的目的，特制订本制度。

第二条基本原则

（一）公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、

评价周期等，提高员工评价过程的透明度。

（二）客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武

断，缺乏事实依据。

（三）公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，

评价过程中做到程序公平。

（四）发展性原则：绩效管理通过绩效考核发现问题、解决问题，使管

理者和员工发现不足，通过绩效考核的约束与竞争作用，促进个人不

断提升管理与工作能力，达到个人及团队的共同发展。

（五）强制分布原则：为避免考核成绩过于集中，考核成绩将进行强

制分布。

第三条考核对象

本制度适用于集团全体员工。

第二章绩效管理的组织体系

第四条绩效考核领导小组（薪酬绩效委员会）

（一）小组成员

1.组长：集团董事长

2.副组长：集团总经理

3.成原：集团副总经理、总工程师

（二）职责

1.对影响绩效管理过程中的重要事项进行研究决策；

2.审定公司的绩效管理制度；

3.审定集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书；

4.对绩效申诉进行最终裁决。

第五条绩效考核工作小组

（一）小组成员

1.组长：行政人力副总

2.副组长：副总经理

3.成员：企划管理部经理、人力资源部经理及集团总部相关职能部

门经理

（二）职责

1.组织制定绩效管理制度，并组织制度宣贯、培训；

2.审核集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书；

3.负责总部部门和分公司、直属项目部组织层面和个人层面的绩效

考核工作；

4.指导集团公司、分公司各层级目标责任书的制定；

5.负责对集团整体绩效改进及考核结果的应用。

第六条集团企划管理部职责

（一）参与拟定绩效管理制度；

（二）组织拟定和签订集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责

任书；

（三）指导分公司内部各组织层级目标责任书的签订；

（四）负责集团总部部门和分公司、直属项目部绩效考核的组织实

施，监督分公司内部组织层面绩效考核；

（五）负责对所有组织层面绩效考核结果的审核、汇总与分析、提出

绩效改进建议，跟踪整改情况，对结果进行建档及应用；

（六）受理组织考核的绩效申诉。

第七条集团人力资源部职责

（一）负责拟定绩效管理制度；

（二）负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训；

（三）负责对集团总部部门员工的绩效考核，监督、指导分公司内部

各级员工绩效考核工作；（四）负责对所有个人绩效考核结果的审

核、汇总与分析、提出绩效改进建议，跟踪整改情况，建档及应用;

（五）参与组织绩效辅导、改进过程，负责组织绩效结果应用过程中

的干部能力评价、诫勉谈话等个人评价工作的实施；

（六）受理个人考核的绩效申诉。

第八条集团总部部门的职责

（一）负责对集团总部副职领导、分公司、直属项目部绩效指标的核

实，并向绩效考核工作小组提供数据资料；

（二）财务管理部负责核实并提供财务相关考核数据及资料；

（三）市场开发部负责核实并提供市场相关考核数据及资料；

（四）安全生产管理部/技术质量管理部负责核实并提供安全生产相

关考核数据及资料；

（五）行政管理部负责核实并提供行政、企业文化管理相关考核数据

及资料；

（六）企划管理部负责核实并提供运营管理相关考核数据及资料；

（七）人力资源部负责核实并提供人力资源管理相关考核数据及资

料；（八）财务管理部、安全生产管理部、技术质量管理部、企划管

理部、人力资源部负责核实并提供否决类数据及资料。

第九条被考核人的职责（一）负责按时拟定个人的工作计划与绩效目

标；

（二）接受考核人的业绩指导和考核，并与其讨论提升工作业绩的方

法。

第十条被考核人主管的职责

（一）负责对被考核人拟定的工作计划与绩效目标进行审核确定；

（二）对被考核人进行业绩考核；

（三）负责根据考核结果，对被考核人进行业绩指导，并做好相关记

录；

（四）年度考核结束后，对被考核人的岗位和薪酬提出调整建议。

第十一条分公司考核小组的职责

各分公司、直属项目部成立绩效考核工作小组，负责对本单位各级组

织的绩效考核。

第三