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目录01医院财务管理概述02医院会计基础03医院预算管理04医院资金管理05医院成本控制06医院财务分析

医院财务管理概述PART01

财务管理定义医院财务规划涉及预算编制，确保资金合理分配，支持日常运营和长期发展。财务规划与预算定期编制财务报告，进行内部或外部审计，确保财务信息的透明度和准确性。财务报告与审计通过成本控制和分析，医院能够有效管理开支，提高资源使用效率，降低成本。成本控制与分析010203

财务管理目标提高资产使用效率确保资金流动性医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升医院整体经济效益。控制成本与费用通过预算管理和成本控制，减少不必要的开支，确保医院财务健康和可持续发展。

财务管理原则01医院财务管理必须遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规，避免法律风险。合规性原则02在进行财务决策时，医院需权衡成本与效益，追求资源的最优配置和使用效率。成本效益原则03医院财务信息应公开透明，便于内部监督和外部审计，增强财务活动的公信力。透明度原则

医院会计基础PART02

会计科目设置涵盖医疗费用、药品费用、管理费用等，记录医院的日常运营成本。费用类科目包括现金、银行存款、应收账款等，反映医院的流动资产和固定资产情况。资产类科目涵盖应付账款、预收账款、长期借款等，记录医院的债务和义务。负债类科目记录医院所有者投入的资本、盈余公积和未分配利润等信息。所有者权益科目包括医疗收入、药品收入等，体现医院的主营业务收入情况。收入类科目

财务报表编制资产负债表反映了医院在特定时间点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的详细分类。医院财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每张报表都有其特定的结构和作用。利润表展示了医院一定时期内的收入、成本和费用，是衡量医院经营成果的重要指标。理解财务报表结构资产负债表编制现金流量表记录了医院现金的流入和流出情况，有助于评估医院的流动性及财务健康状况。利润表的编制要点现金流量表的作用

成本核算方法直接成本包括直接材料、直接人工等，通过追踪实际使用情况直接计入相关服务或产品成本。直接成本核算1间接成本如管理费用、水电费等，需通过合理的分配基础（如工时、面积）分摊到各个成本对象。间接成本分配2

成本核算方法作业成本法通过识别作业活动，将成本分配到具体的服务或产品上，适用于复杂医疗服务的成本核算。作业成本法标准成本法设定标准成本，与实际成本进行比较，用于成本控制和效率分析，提高医院财务管理效率。标准成本法

医院预算管理PART03

预算编制流程医院根据年度经营计划和战略目标，明确预算编制的总体方向和具体目标。确定预算目标整理和分析过去几年的财务数据，为编制预算提供历史参考和基础依据。收集历史数据各部门根据自身职责和需求，提出初步预算草案，包括收入预算和支出预算。预算草案制定预算草案经过管理层审核后，提交至医院决策机构进行讨论和最终审批。预算审批流程预算批准后，财务部门负责监督预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。预算执行与监控

预算执行监控医院财务部门需定期审查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，及时调整偏差。定期审查预算执行情况通过成本控制措施，如采购管理、人力资源优化等，以降低非必要支出，提高预算使用效率。实施成本控制措施建立预警系统，对超出预算的项目及时发出警报，以便管理层采取措施，防止预算超支。建立预算执行预警系统

预算调整与分析在面对突发事件或市场变化时，医院需要及时调整预算以保证财务稳定和资源合理分配。01预算调整的必要性通过定期审查预算执行情况，医院能够发现偏差并采取措施，确保预算目标的实现。02预算执行的监控运用财务比率分析、趋势分析等方法，医院可以对预算执行情况进行深入分析，指导决策。03财务数据分析方法明确预算调整的审批流程和责任分配，确保调整过程的合规性和效率。04预算调整的流程编制详细的预算分析报告，为医院管理层提供决策支持，促进财务透明度和管理质量。05预算分析的报告编制

医院资金管理PART04

资金筹集方式社会捐赠政府补助03接受社会各界的捐赠，包括个人、企业或慈善机构的捐款和物资，是医院筹集资金的补充方式。医疗服务收费01政府补助是医院资金的重要来源之一，通过申请各类医疗项目和补贴来获得财政支持。02医院通过提供医疗服务，如诊疗、手术、药品销售等，向患者收取费用，作为日常运营的主要资金。医疗合作项目04与其他医疗机构或研究机构合作开展特定的医疗项目，通过项目合作获得资金支持和资源共享。

资金使用效率通过集中采购和长期合同，医院可以降低药品和医疗设备的