机电案例分析.pdfVIP

《机电工程管理与实务》案例分析

【模块1】进度与索赔

1.双代号网络图（绘制、关键线路确定、总时差判断、工期计算、网络优化）

2.横道图（流水组织形式的判断、加快节拍流水的组织与横道图的绘制）

3.索赔成立的判断及索赔费用的计算，不可抗力

【案例一】

背景资料：

大鹏机电安装公司与业主签订了某高层商务楼改建项目的机电工程合同（土建部分由

业主另行与江潮装饰工程公司签订承包合同），并在合同中规定：工期提前一天奖励５００

０元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方多次协调，明确了下列工序表。（在计划执行

过程中出现的情况也一并列入表格中）

工序名紧前工作持续时间（天）出现情况

称

Ａ－１９

Ｂ－６

Ｃ－１５业主原因延误２天

ＤＢ１４

ＥＡ１８业主原因延误３天

ＦＣ、Ｄ１２公网停电延误１天；土建原因延误３

天

ＧＥ３９安装单位机械故障原因延误２天

ＨＥ、Ｆ３０业主原因延误３天

ＩＨ２８公网停电延误１天

ＪＧ、Ｉ３５安装单位采取加快进度的措施，缩短

4天

ＫＨ２６安装单位机械故障原因延误１天

该项目地处闹市区，周围情况十分复杂。由于工期较紧，大鹏公司日夜24小时轮班施

工，噪音、电焊弧光对周围居民生活造成影响，引起了群体性事件，堵塞了施工单位进出通

道，工程只得暂停。

问题:

1.画出双节点网络图。

2.找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？

3.你认为大鹏机电公司就上述工序表出现情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺

延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？

4.施工单位编制施工组织总设计时，针对繁华商业区改造类项目施工作业，在项目的复杂性

方面还应考虑哪些问题？

5.工地上施工噪声、电焊弧光扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，项目经理该如何处

理？

6.简述建筑安装单位（子单位）工程质量验收评定合格的标准。

【参考答案】

1.画出双节点网络图；

2.找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？

答：作图及计算如下：关键线路为A-E-H-I-J原计划总工期为130天。发生各种情况

后，网络图调整如下：

关键线路没有改变，实际总工期为133天。

3.你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？

安装单位得到的工期提前奖是多少？

工期补偿：理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：

（1）因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，C工作补偿2天；

（2）因土建原因F工作补偿3天；

（3）因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天

但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作

和F工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工

期；E、H和I工作在关键线路上，而且是因为非承包商的原因引起的。偏差出现在关键

线路上，无论大小都会影响总工期，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。合理工期应

为130+7=137天。而实际工期为19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天，提

前奖：（137-133）X5000=20000元。

4.施工单位编制施工组织总设计时，针对繁华商业区改造类项目施工作业，在项目的复杂性