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第三章项目活动的时间估算

【本章内容】

一、活动时间估算基础

二、项目活动的时间估算

【本章重点】

重点掌握活动的各时间参数、活动时间的影响因素、活动时间的构成以及活动时

间的估算方法。

对项目所需时间进行估算时，需要分别估计项目包含的每一方面活动所需要的时

间，然后根据活动的先后顺序来估计整个项目所需要的时间。

一、活动时间估算基础

项目活动时间估算，是根据项目范围及资源状况计划列出项目活动所需要的工

期。

在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力、环境及风险

因素等对项目的影响，使估算的工期现实、有效并能保证质量。

1、时间参数

不同的项目工期不等，这取决于项目的生命周期。

为计算项目工期，我们应熟悉以下几个时间：

①开始时间：

在计算工期时必须为项目选择一个预计开始时间；

②结束时间：

在计算工期时必须为项目选择一个要求完成时间，这是项目目标的一部分；③

最早开始时间（EST：）

是指某一活动能够开始进行的最早的时间点，它可以在项目的预计开始时间和所有

活动的工期估计基础上计算出来；

④最早结束时间（ECT：）活动都有一个预计工期，并且以项目的最早开始时间

为参照，可以计算出项目的最早结束时间。

⑤最迟开始时间（LST：）

是指为了使项目在要求完工时间内完成，项目活动必须开始的最晚时间，一般可以

用这项活动的最迟结束时间减去它的工期计算出来；

⑥最迟结束时间（LCT：）在为项目的每项活动估计一个工期的基础上，以项目

的要求完成时间为参照，就可以为每项活动计算出最迟结束时间；

⑦总时差（TS）：在一个项目中，最后一项活动的最早结束时间和项目的要求完

工时间之间一般有一个时间上的差距，这个差距称为总时差，也称浮动量。它可能为正

也可能为负。

2、时间估算的作用

①进行工作计划制定与控制的基础；

②给各种活动分配相应的资源（人力、物力、财力）的基础；

③对项目成本的影响很密切；

④比较准确地估算出项目的时间结构，才能比较全面地了解项目各方面的工作，

实现对项目的有效管理。

3、活动时间的影响因素

活动的时间是一个随机变量，项目实际进行时具体会处于何种情况，人们在事前

不可能十分清楚。同时，在计划与实施阶段，也要随着时间的推移和经验的增多而不断

地重新进行时间估算，以便随时掌握项目的进度和以后工作需要的时间，避免项目失去

控制，造成工期延误。

需要注意的是，无论采用何种方法，实际花费的时间和事前估算的结果总会有所

不同，有一系列因素会对项目的实际完成时间产生影响。

活动时间的影响因素有：

①熟练程度：

参与相关活动的人员的熟练程度可能高于平均水平，也可能低于平均水平，这就

是的活动进行的实际时间可能会比计划时间长也可能短；

②工作效率：

参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。由于主观或客观的原因，

项目成员的工作能力或效率很难保持稳定；

③突发事件：

会对活动的实际需要时间产生影响。在计划阶段考虑所有可能发生的所发事件是

不可能的，所要做的就是对此有心理准备，具有控制和调整项目的能力；

④计划调整：

在现实的操作中，总是要随着项目环境和

其他因素的变化做一些必要的、局部的调整，计划调整需要时间。

⑤误解和错误：

需要随时加以控制，出现错误和误解时予以纠正，而这又会是的实际工作所需要

的时间和预计的不尽相同，造成一定程度的延误。

4、活动时间估算的依据

要想估算出项目活动时间，需根据具体工作情况、实际资源状况和计划安排获得

项目活动单位时间的工作量、项目活动单位时间内投入的资源量及相关定额。

活动时间估算的依据：

①项目活动清单；②项目的约束与假设条件；③项目资源的数量要求；④