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车辆技术管理制度

为了加强车辆的营运安全，保证车辆的装备设施配备齐全，提高安全工

作管理，确保营运安全。按照《汽车运输业车辆技术管理规定》，经公司安

全生产领导研究决定，特制定车辆技术管理制度。具体内容如下：

1.目的

为保证装备设施全寿命期的技术状况良好，坚持技术性和经济性的均衡，

保证装备设施安全运行，特制定本制度。

2适用范围

•

适用于公司的营运车辆和设施设备。

3,引用文件

3.1《汽车运输业车辆技术管理规定》

3.2《城市公共汽电车客运服务》

3.3《机动车运行安全技术条件》

3.4《道路危险货物运输管理规定》

3.5《汽车客运站级别划分和建设要求》

3.6《中华人民共和国道路运输条例》

3.7《汽车客运站安全管理规范》

4.管理职责

4.1安技科负责制定和落实本制度，并监督车队的执行情况。

4.2车队按规定执行本制度。

5.内容及要求

5.1总则

5.1.1为保持营运车辆完好率，保证安全运行，降低消耗，提高经济效

益，根据交通部颁布的《汽车运输业车辆技术管理规定》，并结合公司的实

际情况，特制定本制度。

5.1.2车辆技术管理应坚持〃择优选型、科学管理、合理使用、定期检

测、强制维护、预防修理、适时出售或报废〃的原则。

5.1.3车辆技术管理应遵循技术管理与经济管理、专业管理与群众管理、

集中管理与分散管理相结合的管理程序，摆正管、供、用、养、修之间的关

系，防止重使用，轻管理,轻保修。

5.1.4技术人员和驾驶人员必须具有强烈的爰岗敬业意识，努力钻研技

术，保持营运车辆始终处于良好的技术状态。

5.1.5公司经理为车辆技术管理第一负责人。

5.2机构设置和人员配备

5.2.1公司安技科是技术管理小组的常设办事机构，是公司技术管理的

职能部门，具体负责车辆及设施技术管理工作。安技科门设有车辆技术管

理、维修技术管理等岗位。

5.2.2公司根据车队发展需要设置技术管理岗位，负责车辆日常技术管

理。

5.3岗位职责

5.3.1技术管理小组职责

1）掌握当前车辆市场状态，跟踪车辆技术发展趋势。

2）探索先进的管理方法，全面提高车辆技术管理水平；降低车辆运营

成本，延长使用寿命。

3）加强同行业管理部门的沟通、联系,贯彻国家及行业的有关法律、

法规及规定；保持同业内其它单位间的交流，吸取先进的管理方法和技术

成果。

1）领导召开车辆技术管理工作会议，下达车辆技术管理任务，组织制

定技术管理发展规划和工作目标，并检查实施情况。

2）根据分管技术副经理提交的车辆技术考察和经济效益指标测算方案，

向董事会提交车辆选型报告。

3）批准分管技术副经理提请的有关车辆技术管理工作的事项。

5.3.3分管技术副经理职责

1）全面负责公司车辆技术管理工作并对经理负责。

2）领导车辆及材料采购、出售工作；批准外协修理厂及加油站的选定。

3）组织召开车辆技术管理工作会议，贯彻落实公司年度车辆技术管

理工作发展规划及工作目标。

4）领导制定技术经济定额及其考核工作，批准车辆大修及重大车辆

技术改造事项。

5.3.4安技科长、车队负责人及技术员等岗位应履行相应的职责。

5.4车辆技术管理

车辆技术管理是指在坚持预防为主和技术与经济相结合的原则下，建

立科学的管理模式和质量控制体系，实现对车辆自选型至报废全过程

的系统性和科学性管理，主要包括：车辆选型与采购、车辆调拨、基础管

理、技术培训、合理使用、安全例检、车载安全设备管理、检验与检测、人

车配备管理、维护、维修及其设备管理、轮胎管理、燃料管理、配件管理、

随车工具管理、半路抛锚及机械事故处理、技术改造、车辆封存及出售、

报废管理等过程。

本制度所指车辆均为公司旅游客运车辆。

5.4.1车辆选型与采购

根据公司的年度生产计划，由安技科确定拟选车型及其主要技术配置，

拟定选型方案，报请董事会批准。根据车辆市场及公司线路情况采取招标

或指定厂家的方式进行车辆采购。

车辆选型时，安技科门应组织相关人员对车辆的操纵稳定性进行风险评

估，消除车辆安全运行的隐患