公司行政奖惩管理制度.docxVIP

一、目的与原则

1.目的

为规范公司管理，维护公司秩序，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

2.奖惩原则

（1）公平公正原则：奖惩依据客观事实，保证奖惩公开、公平、公正；

（2）奖优罚劣原则：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚；

（3）教育与惩戒相结合原则：通过奖惩，使员工认识到自身不足，改进工作，提高工作效率。

二、奖惩范围

1.奖励范围

（1）工作表现优秀，为部门或公司创造显著业绩的员工；

（2）积极完成工作任务，为公司节约成本、提高效益的员工；

（3）积极参加公司组织的各项活动，为公司树立良好形象的员工；

（4）对公司发展提出合理化建议，被采纳并产生积极影响的员工；

（5）其他对公司有突出贡献的员工。

2.惩罚范围

（1）违反公司规章制度，造成不良影响的员工；

（2）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的员工；

（3）在工作中故意拖延、消极怠工，影响公司正常运营的员工；

（4）在工作中泄露公司机密，损害公司利益的员工；

（5）其他违反公司规定的员工。

三、奖惩措施

1.奖励措施

（1）物质奖励：根据员工贡献大小，给予一定数额的奖金、奖品或实物；

（2）精神奖励：给予口头表扬、书面表彰、荣誉称号等；

（3）晋升机会：优先考虑优秀员工晋升、调岗等机会。

2.惩罚措施

（1）警告：对违反公司规定的员工进行口头警告，要求其改正；

（2）罚款：根据违反规定程度，对员工进行一定数额的罚款；

（3）降职：对严重违反公司规定的员工，给予降职处理；

（4）辞退：对屡教不改、情节严重的员工，给予辞退处理。

四、奖惩程序

1.奖励程序

（1）员工申请：员工根据自身表现，向部门负责人提交奖励申请；

（2）部门审核：部门负责人对员工申请进行审核，并提出奖励建议；

（3）公司审批：公司领导对部门建议进行审批，确定奖励措施；

（4）公布奖励：公司将审批通过的奖励措施予以公布。

2.惩罚程序

（1）调查核实：公司对违反规定的员工进行调查核实；

（2）部门处理：部门负责人对调查结果进行审核，提出惩罚建议；

（3）公司审批：公司领导对部门建议进行审批，确定惩罚措施；

（4）执行惩罚：公司将审批通过的惩罚措施予以执行。

五、申诉与监督

1.申诉：员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉；

2.监督：公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩工作进行监督，确保奖惩制度的有效执行。

本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。