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建筑工程施工工期及保证措施保障方案
工期计划
工期及进度计划安排
工期目标
严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工
作。
一标段：
暂定开工日期：2018年2月28日
暂定竣工日期：2019年1月15日
绝对工期：321日历天。
重要分项节点工期：
实体样板大堂及公区
项目室内湿作业部品安装完工备注
间
一标段2018年42018年7月
2018年10月2018年122019年1
完成时月15日30日
30日月1日月15日
间
施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好
四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执
法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态
管理。
施工进度计划
《施工进度计划横道图》见附件。
工期保证措施
工程进度控制系统图
调整研究收集有关资料
编制初始进度计划
进度计划的优化
进度计划的执行
进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）
数据的整理，统计，分析，加工
进度监测（实际进度与计划进度的比较）
有偏差
实际进度与计划进度是否出
现偏差
分析对后续工作及总工期的影响
分析产生问题的原因，提出进度调整方案
在一定的限制条件下，优选调整方案
人、机、料、资金计划的相应调整
实施调整后的进度计划
进度计划的分级控制
1、一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制
计划，提供给甲方、监理、设计人。以总进度计划作为控制基准线，各部门及
各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计
划，并在施工过程中
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