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(ɡōnɡsī)合理化建议100条】公司合理化建议

(jiāngjìn)一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据

公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展(kāizhǎn)尽绵薄之力。

一、人本管理(guǎnlǐ)，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术(jìshù)能

力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的

角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发

挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意

识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生

活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的

观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，

想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、

将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人

每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下

来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或

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一般大的公司都这

么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有

效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的

开展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要

树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己

的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么〞的意识阶段，而

不是“我要做什么〞，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标

执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是

否接受借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标

由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司

将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产

生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理

由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现

问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。只有以责任者的心态

对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理

层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

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公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，

不应该存在领导“拍脑袋〞现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生

命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一

部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广

泛征集员工意见的根底上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，

其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观

念和道德行为准那么的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

公司合理化建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的

根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为