应急计划控制程序.pdfVIP

1、目的：

通过过程策划，对批产时有可能出现的各种意想不到的问题、风险进行分析，并预先作出安排。一旦问能作出快

速反应，以确保按质量、品种、数量和交货期的要求向顾客提供产品。

2、范围：本规定适用于处置批产过程中可能出现的各种紧急情况、风险应对。

3、权责：

3.1销售部负责紧急情况发生时紧急措施的组织实施和横向协调工作。负责本程序的归口管理。

3.2各职能部门、车间对相关紧急情况应急措施的现时性负责，紧急情况发生时，按本规定实施应急措施，并对其有

效性负责。

4、定义：

4.1紧急情况：指批产过程中发生的危急及正常供货的各种突发性事件。

4.2现时性：指目前正在实施的。

5、应急计划控制流程图：

流程职责部门相关说明

相关部门风险机遇控制程序

相关部门

管理代表及技质部应急计划流程图

文件化信息控制程序

相关部门人力资源控制程序

6应急措施检讨和改进相关部门

相关部门

6、工作流程内容

6.1紧急事件的预测和分析：

各相关部门负责紧急事件的预测和分析各种风险和对顾客的影响，并提出应急计划。总经理决定应急计划

的可行必及批准应急计划的应急措施，并确定各项应急措施的担当部门。

6.2紧急情况案例及现时应急计划措施:

一紧急事件风对顾客的责任部门反应时间评审时机

序处理计划（可选择）

号险影响

确定火灾事故疏散方式，组织全休人员进行消防演习；

组织现场人员按“紧急疏散路线图”指定方向逃生，以

确保人员安全

合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练。

制造部

消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防/疏散示意图”取每年次

1

1火灾影响较小营销部行1小时

用消防器材进行扑救措施，使设备、设施、物料、人员政部择机评审

的损失降至最低

由此造成产品交期的延误及损失之设备、设施、物料，

应急小组通知采购实施紧急采购或由业务联络顾客调整

交期及改变运输方式（如空运）

1、立即安排维修，恢复供电。第一时间

2、立即与供电部门联系，了解恢复供电时间。第一时间

3、确认是否影响产品交货期。制造部当天

公共事业一定的影