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质量保障措施

1.质量保证各阶段流程

为保证本项目的质量，我公司针对项目特性共设计了三个阶段性

流程，分别是项目施工准备阶段流程、施工过程阶段流程和竣工验收

阶段流程，具体介绍以下

（一）项目施工准备阶段流程

项目负责人认真做好技术交底工作，组织项目人员统一对图纸进

行学习和审核，了解项目项目需求、技术要求、施工难点和关键，为

保证项目质量做足准备打好基础。并使一线操作人员了解本工程的

特点、技术要求、工艺标准和操作要点，确保工程质量一次合格达标。

做好材料、设备的进货检验工作，保证现场使用的材料、设备均为能

满足项目要求的合格产品。

根据本项目工程情况，准备足本工程所需施工机械设备和仪器仪

表和人员，并保证其处于良好状态，确保满足工程施工需要。

项目主要人员及施工设备及时到达施工现场。编制包括质量保证

措施在内的实施性施工组织设计，报采购人批准后组织实施。编制本

工程质量计划书，对影响工程质量的有关因素进行控制，确保在工程

的实施过程中质量始终处于受控状态。

（二）施工过程阶段流程

根据项目进展情况，严格按照项目要求工艺标准施工，保证工程

的顺利进行。

项目负责人做好项目工艺的控制，制订项目施工作业指导书，保

证使用有本项目经验的施工操作人员，并对项目施工操作人员进行施

工工艺技术标准交底，使其均能掌握施工工艺标准。对影响施工质量

的六大因素（人、机、料、法、环、测)进行严格控制，保证项目施

工质保在标准允许的范围内。

项目负责人做好施工中的协调与配合工作，确保安装一次达标成

优。做好工序的检查工作，每道工序符合项目要求后才能进入下一道

工序，确保本项目工程全部达到标准要求。

成立设备调试小组，项目负责人明确参加调试人员的职责和工作

内容，制定工程调试工作规章制度，将工序调试质量分解到人，确保

项目质量。

（三）竣工验收阶段流程

项目施工即将竣工时，由项目负责人等人员，按项目技术标准、

设计、招标文件及投标文件的要求对已完成的工程进行自验，找出缺

陷和需要修补的项目，逐项落实。

组织人员对竣工资料进行全面整理，装订归档，配合采购人对工

程进行验收。

按采购人对竣工验收工作的安排，做好人员、资料、后勤等各方

面的工作，配合各方对工作进行全面竣工验收。

2.质量保证计划

完善健全的质量保证体系是企业产品质量的保障，我公司充分吸

收国内外先进经验的，和我公司从业多年同类型项目经验的基础上，

制定了一整套完整的质量控制和保障体系。

生产原材料我方从生产原材料开始抓起，所购材料均经正规渠

道在合格供应商处采购，所有材料均由质检部负责检验，检验合格后

由可办理入库手续。不合格品由采购部负责办理拒收或退货手续。

我公司提供的产品及所有附属的部件均是全新的、成熟的、先进

的，并具有制造该设备且成功运行的经验，并经我公司严格的出厂检

验，不使用试验性的设计及产品。

生产质量控制为确保产品质量满足合同规定要求，我公司对影

响产品质量的各个过程进行控制，由技术部提供图纸、工艺文件、对

工艺纪律进行检查，由生产部和质量检验部和本项目项目部负责对各

个过程进行监控，特别是对焊接过程，操作者都经过专业培训、考核

合格后持证上岗，并按工艺规定对过程参数，进行监控并执行首检及

自检，质检员按有关要求进行过程检验并记录，进行状态标识，对出

现的不合格采取纠正措施。然后出水水质进行检验，检验验收合格符

合招标要求后方可验收。这样进一步促进和完善我公司的质量保证体

系，在设备制造整个过程中认真贯彻，切实执行。

现场施工质量控制现场施工质量控制执行项目负责人负责制，

控制方法及程序仍与厂内制作时一样。

3.质量保证管理制度保障措施

质量责任制明确项目负责人的责任，和确定职工的职责，落实

并签定相应的质量岗位责任书，与项目个人收入进行挂钩，形成一个

以项目负责人为主负责，项目负责人带领监控，项目部及各职能人员

执行监督，严格实施的网络化项目组织体系。

技术责任制正确划分各级人员工作的权限，使每位工程技术人

员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、

市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作

的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

技术交底制度在项目正式启动前，项目负责人组织人员核对项

目图纸，技术要求等，与采购人积极沟