确定建设工程职业健康安全及环境管理目标.pdfVIP

确定建设工程职业健康安全及环境管理目标.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

确定建设工程职业健康安全与环境管理目标(指标),是组织制定与其有效管理方案的基础,

也是项目经理部目标的重要组成部分。施工企业制定建设工程职业健康安全与环境管理目

标主要有以下内容:

(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在%。以下,死亡率为零);

6

(2)一般事故频率控制目标(通常在%。以内);

6

(3)无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件;

(4)环境污染物控制目标;

(5)能源资源节约目标;

(6)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到的目标(不应低于95%);

(7)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%);

(8)施工现场创建安全文明工地目标;

(9)其他需满足的总体目标。

如何进行事故报告?

根据《条例》和《若干意见》的要求,事故报告应当及时、准确、完整,任何单位和个

人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

1.施工单位事故报告要求

生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发

生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负

责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部

门报告。

情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部

门和有关部门报告。

实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。

2.建设主管部门事故报告要求

(1)建设主管部门接到事故报告后,应当依照下列规定上报事故情况,并通知安全生

产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院:

1)较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门;

2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门;

3)建设主管部门依照本条规定上报事故情况,应当同时报告本级人民政府。国务院建

设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后,应当立即报告国务院。

必要时,建设主管部门可以越级上报事故情况。

(2)建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小

时。

3.事故报告的内容

(1)事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称;

(2)事故的简要经过;

(3)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接

经济损失;

(4)事故的初步原因;

(5)事故发生后采取的措施及事故控制情况;

(6)事故报告单位或报告人员;

(7)其他应当报告的情况。

4.事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的,应当及

时补报。

建设工程项目信息管理的内涵是什么?

1.信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,

或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项

目的实施需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。

2.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过

程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中,以及在保修期工作中形成大量的各种

信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转,其中许多信息还必须提供给政府建设主

管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等,还有许多有价值的信息应有序

地保存,可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程,由谁(哪个工作岗位

或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)以什

么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制,这就是信息管理的内涵。信息管理

不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥

信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作

部门(或专门的人员)负责信息管理。

3.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信

息能方便和有效地获取、存储(存档是存

文档评论(0)

185****4509 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档