研发人员薪资绩效考核办法.pdfVIP

研发人员绩效考核制度

1总则

为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发

能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在

行业内的领先地位，特制定本制度。

2术语和定义

2。1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司

已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号

产品。

2.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成

本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或

一个以上零部件（改动量不超过40％)而形成的一种新型号产品或进行

的工艺改进.

2.3产品研发

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

2.4科研人员

本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的

员工。

3绩效考核办法

3.1科技研发项目评级和考核

科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据

本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行.

公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成

本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项

目考核表》.

3.2研发人员薪资总体设计思路

基本工资(70﹪）＋月绩效（10﹪)＋季度或半年度奖励（≥10﹪）

＋年奖励（≥10﹪），总额度有可能≥100﹪。

3。3说明；

3。3。1公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发

人员的薪资是≥100﹪的,否则只拿到基本工资（70﹪）。

3.3。2有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给

予奖励。

3.3.3完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工

办上报总公司，经领导评价后给予奖励.该奖励部分为大于100%部分。

3。4考核办法：

公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核.除公司批准立项的

研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项

目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。

3.4。1月绩效考核办法:计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段

分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定.见附表一。

3。4.2季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进

度以及计划外的研发设计工作情况评定.季度考核须对科技研发项目进

行考核，见附表二。科技研发项目考核结果在80分（含）以上时，对

科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分

÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励,只按比例发给绩

效工资。

3。4。3年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研

发项目考核表在年终做评价,跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年

的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考3.4。2条季绩效考核办法。

3。4。4完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附

表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励

金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总

经理批准执行。

3.4.5公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行

分配。

3。4。6考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制

定研发工作的立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划，

并负责监督实施。

3.5薪金激励

3。5.1科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，

且所参加的项目考核评分均在85分(含）以上时，下一年给予该科研

人员5％～10％的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

3.5。2科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于

65分(不含）时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以5％～

10％的降薪，对项目组成员予以2%～5％的降薪,具体降薪比例由总经

理在相应范围内确定。

3。6股权激励

公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励

方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。

3.6高薪科研人员约束

公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上)引进的科研人员,每

年必须参与2个（不含)以上科技研发项目(其中1个项目必须是项目

负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予

10％~20%的降薪，具体降薪比