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企业战略管理教程第三版教学设计

一、课程背景介绍

企业战略管理作为重要的管理学科，已经成为大多数公司必需的课

程之一。由于市场变化的不确定性，企业战略管理必须被予以重视。

本课程是一个在工商管理硕士研究生和高年级本科生中开设的高级课

程，旨在介绍企业战略管理的基本核心概念和工具，并且着重强调如

何应对市场变化，形成长期可持续发展的战略。

二、课程目标

本课程的目标是教授学生如何在不确定的市场中有效地制定、实施

和评估战略，使企业保持竞争优势，并确保可持续发展。以下是本课

程的主要目标：

•掌握企业战略管理的重要概念和方法论。

•了解战略执行的主要挑战，以及如何克服这些挑战。

•学习如何在环境变化的情况下调整企业战略，以保证企业

长期成功。

•培养学生的分析和决策能力，以便在实际工作中应用知识。

三、教学内容

本课程主要包含以下几个方面的内容：

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3.1公司战略基础

公司的愿景、使命和价值观等对于战略管理非常重要，这也是本课

程的重点之一。此外，还将讨论公司内部和外部的环境，了解如何使

用SWOT分析、五力分析等工具来形成公司战略。

3.2计划和实施战略：

本部分将涉及如何制定计划、指定目标和工作计划，以及在实施过

程中如何检查、分析和调整计划。这一部分还将介绍如何管理组织和

资源分配。

3.3管理战略执行

本课程还将对如何管理战略执行进行深入讲解。主要包括了建立绩

效指标的技术和实际方法，以及如何识别和处理执行过程中出现的问

题。

3.4战略调整

以市场为中心的思想是企业战略管理的重要内容之一。在经济、技

术和社会变化的情况下，企业需要根据新的市场环境而不断调整战略。

3.5学生研究和手动实践

本课程还包括学生针对特定问题和案例分析来应用战略管理原则的

实践活动。学生将针对组织的一些重要情境和环境，如定位、竞争、

策略和执行等方面来练习，用于分析和解决问题。

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四、授课模式

本课程采用混合教学模式。学生将在每周的录播课程中学习理论知

识，并通过在线讨论和作业来加深理解。教师将针对实例进行案例研

究和过程模拟的模式讲解，以促进学生的实践应用能力。

五、评估

学生的总成绩主要由以下方面的因素共同决定：

•期末考试（40％）

•论文或期中考试（30％）

•案例分析与讨论（20％）

•分组报告（10％）

六、教材

以下是建议的教材清单：

•StrategicManagement综合参考书（作者：ArthurA.

Thompson和A.J.StricklandIII）

•其他参考教材

七、教师信息

本课程的授课教师为营销和战略领域的专业人士，拥有丰富的学术

研究和实际业务经验。

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八、结论

企业战略管理课程的目的是为大学生提供战略管理能力，并促进学

生在实际工作中能够理解和应用战略思想。对学生来说，理解和应用

企业战略管理原则是解决组织问题并在商业领域中实现长期成功的关

键要素。

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