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施工总平面布置总则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工
管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下
（详见附后：施工总平面布置图）：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少
场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
附后图表：施工总平面布置图
临时用地表
用途面积（平方米）位置需用时间
临时办公室360现场围墙西北面190天
仓库36现场围墙西北面150
机修车间48现场围墙西北面150
卫生间48现场围墙西北面190
配电房30现场围墙西面角190
钢筋加工车间640现场90
门卫室7．5现场西北面大门口内190
临时宿舍1296二期用地172
食堂136二期用地172
厕所及冲凉房99二期用地190
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一、平面管理的规定
1、平面管理总原则
根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，
保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，
进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工
队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标
准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进
度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络
计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况
的平面管理实施计划。同时将该计划输入计算机，进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含
时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度
会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定
期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调
整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管
理。
二、平面管理办法
合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文
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明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：
1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、
后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
2、施工现场按照XX市有关要求设置“九牌二图”。
3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，
（2）厕所布置，
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