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第四章施工总进度计划及保障措施
第一节总进度计划
1.总进度节点控制计划
我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本
项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联
合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。各主要节点时间具体
如下：
开工日期（总包最晚进场时间）2014年1月1日2014年1月1日0
结构正负零完成时限2014年3月10日2014年3月02日8
结构二层楼面完成时限（含架空平
2014年6月30日2014年6月08日22
台）
钢结构完成时限（业主指定分包）2014年8月20日2014年7月23日28
机电完成时间2014年10月1日2014年9月18日13
消防验收完成时间2014年10月10日2014年9月18日22
正负零地面完成时限2014年9月1日2014年9月1日0
内装完成时限2014年10月20日2014年9月23日27
外装完成时限2014年10月20日2014年9月23日27
配套设施完成时限2014年10月20日2014年9月26日24
室外工程完成时限2014年10月20日2014年9月26日24
总包交付现场时限2014年10月30日2014年10月08日22
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2.进度计划
1）总进度网络计划图（详见附件1）
2）典型区块流水施工网络计划图（详见附件2）
3）总进度计划横道图（详见附件3）
第二节工程工期保证措施
本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成
五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成
工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计
划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理
方法。
1.基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施
1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析
本工程工期紧、工作面大、人材机一次性需求大，为确保本工程优
质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，
施工准备工作施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、
经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人
员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
为确保后期基础能顺利进行，对桩基专业分包商进行交接工作，分
两部分交接，第一部分场地交接，第二部分资料交接。场地交接主要包
括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量
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