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xx银行行员等级及工资制度改革实施办法（试行）
xx总发〔xx〕291号，xx年12月24日印发
为适应新形势下本行业务发展的要求，理顺本行员工管理关系，建立行员等级制度，并使我行职
工固定薪酬与岗位价值、员工业绩、员工能力紧密结合，充分发挥固定薪酬的激励作用，促进本行战
略目标实现，同时实现吸引、保留和激励员工的目的,特制订本改革办法。
一、基本原则
以科学发展观为指导，坚持客观、公平、公正原则；实行职务职级、岗位价值与个人能力相结合
的行员等级制度和工资分配模式，通过设置岗位序列体现岗位价值的差异化，进一步增强行员等级制
度和工资制度的合理性和激励性。
二、适用范围
本办法规定了xx银行员工定级定档的相关实施程序和规定，以及各岗位职级和各级各档的薪酬
标准。
本办法适用范围为本行已签订劳动合同（聘用合同）的所有在岗正式员工（不包括派遣制员工）。
下列人员不在本办法适用范围内：
（一）退休（病退）人员
（二）富余待岗人员（安置中心人员）
（三）临时聘用人员和勤杂人员
（四）立案审查或待处理人员
（五）行政开除留用察看人员
（六）经本行批准确定的其他人员
（七）外单位派驻人员
（八）个别特殊人才（按照双方约定执行）
—1—
三、行员等级确定
（一）岗位等级评定
以岗位说明书为依据，对岗位相对价值进行评价，通过借鉴行业岗位评估经验，针对我行实际，
采取“前台、中台、后台”和区分岗位序列等原则对每个岗位的相应职级进行综合排序，以确定不同
岗位在银行内部的相对价值。
针对岗位属性划分为管理序列、专业序列、营销序列、支持序列和操作序列五大序列，不同序列
实行分类管理。
（二）职级划分
依据岗位排序的相对位置划分职级。按照行业职级划分方法，结合我行实际，本次职级划分共分
13个职级，如下表：
层级职级职等
12
决策层11
10
3
92
1
4
3
82
管理层
1
4
73
2
—2—
层级职级职等
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