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学习执行力心得体会（3篇）

执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，

余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的

案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力

就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是

将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现

和改良。要提升竞争力，就必需加强执行力。

可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。近年来，

***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人

民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰

硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”

劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实

干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经

销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大

分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。

然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：

为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工

作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面？答案是：

执行不力！通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐

蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。

比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时

有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的

比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效

劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个

人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过

本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效

劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导力量

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5％在战

略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说特别重要”。只有

参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确

的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量

建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。

当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表

率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做

事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工

作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，

工作得不到最正确成效等。XX年，是公司建立“一强三优”现代供电企

业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标

工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，

不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，

抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。

二、建章立制，提倡执行作风

工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，

既需要靠人格的力气带动，更需要靠制度的力气拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，

还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在

企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问

转化为专业应用的力量。例如我们在企业的安全教育文化建立过程中能做

到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产

违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产

问题沟通面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动

的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增加，安全生产的教育根底得

到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江

苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

其次，将企业的嘉奖制度和执行力联系起来。

假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业肯定要破除

情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培育出有执行力的文化。当前，