- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《企业文化》复习题(开放专科)
第一篇:《企业文化》复习题(开放专科)
《企业文化》期末复习题
本学期《企业文化》期末考试形式为闭卷笔试。《企业文化》期
末考试题型有填空题、名词解释题、简答题、论述题。有关期末复习
范围为形成性考核作业。有关期末复习综合练习如下。
一、填空1、1980年,(比尔.安伯)在《哈佛商务评论》上发表
了《在经济衰退中进行管理》一文,初步奠定了企业文化理论的基础。
2、沃特曼于1987年在《创新经营》一书中提出了以人的能力为
核心的7C模式:即(战略)、(结构)、(制度)、(人员)、(作
风)、(技能)、(最高目标)。
3、最早将文化这个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社
会文化传统等对企业管理的影响,是美国著名管理学家(切斯特.巴纳
德)和(菲尼普.塞尔茨尼克)。
4、美籍日裔学者(威廉.大内)在《Z理论-美国企业如何迎接日
本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系。
5、企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即(企
业整体价值观念)、(企业精神)、(企业伦理道德规范)、(企业
风貌与形象)。
6、企业文化从发育状态上分为(成长型企业文化)、(成熟型企
业文化)和(衰退型企业文化)三类。
7、企业文化从内容特质上可以分为(目标型企业文化)、(竞争
型企业文化)、(创新型企业文化)和务实型企业文化、团队型企业
文化、传统型企业文化六类。
8、拜昂认为团体感情状态的几种基本假设是(依属性假设)、
(攻击-逃避型假设)和(配对型假设)。
9、从团队的角度来划分焦虑类型,可以分为(基本存在的焦虑)、
(与工作相关的次生性焦虑)和(深层焦虑)。
10、企业价值观若从纵向系统考察,可以分为三个层次,即(员
工个人价值观)、(群体价值观)和(整体价值观)。
11、企业精神的内涵包括以下几个基本点,即(主体内容)、
(形态特征)、(载体基础)和(发展机理)。
12、企业精神的塑造包括以下几个阶段,即(企业精神的确认阶
段)、(企业精神的倡导阶段)和(企业精神的深化阶段)。
13、企业伦理道德的基本内容包括(企业主体的品德)、(企业
的服务行为)、(企业经营的客体)和(企业的人际关系)。
14、塑造企业形象应该遵循的原则有(个性化原则)、(整体性
原则)和(战略性原则)。
15、企业文化冲突有多种表现形式,主要体现在主文化与(亚文
化)的冲突、群体文化与(个体文化)-的冲突上。
16、(企业文化传播)-是企业文化整合的前提条件,(企业文化
冲突)是企业文化整合的直接条件。
17、业守业文化是指公司进入(稳态)发展时期的公司文化。
18、(企业价值革命)是企业最深层的文化变革,它可能是局部
的也可能是整体的。
19、儒商具有三层含义,即(守信与重义)、(仁爱与竞争)和
(修身与报国)。20、德国的企业文化观最早源于1914年(R.戴维策)
的《经营科学》,改善提出了“人本位”的经营理念。
21、日本的政治制度和以大和传统为基础,兼容并包的文化,对
日本企业文化产生了深刻的影响,从而形成了以(以“和”为主、终
身雇佣制、年功序列工资制)和企业工会制度为支柱的日本企业文化。
二、名词解释
1、企业文化:是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培
育形成并共同遵守的最高目标、核心价值和行为规范等。
2、文化模式:是指一种文化的成员所普遍接受且长期存在的一种
文化结构,包括生活方式、劳动习惯以及政治和经济结构等。
3、企业价值观:是指为企业领导者和全体员工对企业的生产经
营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观
点
4、企业形象:是指企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是
企业状况在公众心目中的综合反映,包括公众印象、公众态度和公众
舆论三个层面。
5、企业文化积累:是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增
长的发展过程。
6、企业文化传播:是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另
一个群体或个体的过程。
7、企业文化冲突:是企业文化发展过程中不通特质的文化在相互
接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
您可能关注的文档
最近下载
- 江苏省苏州市常熟市2023-2024学年五年级上学期期末数学试卷(含解析).docx VIP
- 中传媒21秋《电视专题片编导》平时作业【标准答案】.docx
- 【课件】医学创新与转化医学(南方医科大学).ppt
- 建筑项目EPC施工组织方案.docx VIP
- 2025届高考物理一轮复习课件:第2讲 机械波 课件(共59张PPT).ppt.pptx VIP
- 《儒林外史》王冕 .ppt
- 220kv变电站安装工程电气施工组织设计.doc
- 露天矿山开采安全技术(培训版).pptx VIP
- 2025年高考语文一轮复习:文学类文本阅读之鉴赏小说的语言艺术(高考新题型,全国通用).pdf VIP
- 地方文化在高中英语教学中的融合研究教学研究课题报告.docx
文档评论(0)