市场部考核指标量化.pdfVIP

市场部考核指标量化

1．1市场指标与考核制度设计

1．1．1市场指标设计

部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导

部门人数任职人员任职人员

序号考核大项考核细项

（1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动

（2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、

分析，为营销决策提供有效的支持

1市场调研与分析

（3）收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信

息调研表》

（4）综合客户反馈的意见，定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考

（1）寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行跟踪、

预测和分析

（2）对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理

特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究

2市场定位与产品定位

（3）根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力，

提出有效的新产品开发机会

（4）组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性

价比等各方面的基本定位工作，为产品研发工作提供支持

（1）组织编制企业产品的《市场推广计划》，并按时开展各次市场推广活

动的策划与实施工作，按时完成市场推广目标

营销策划与策划案的

3（2）对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组

组织执行

织效果评价与改进工作

（3）组织开展企业广告规划与策划、制作工作，确保广告的形式与创意

等符合市场需要

（1）根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业的品牌

定位，制定品牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准

品牌策划、推广与维护

4（2）对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计

管理

（3）规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，

以确保企业品牌形象的统一和规范

（1）根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规

划工作

（2）根据新产品上市规划，制定具体的产品上市策略与详细可行的各项

5新产品上市管理

执行计划，如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等

（3）组织实施新产品上市计划，确保新产品上市各项工作顺利、有效地

执行，以利于新产品的上市销售

1．1．2市场部考核制度设计

受控状态

制度名称