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工程项目安全生产管理领导小组职责

一、任务目标

为了更好地保障工程项目的安全生产，减少事故发生的可能性，提

高工作效率，确保员工的生命安全和资产安全，特成立工程项目安全

生产管理领导小组，订立本规章制度，明确小构成员的职责与权限，

推动项目安全管理工作的落实。

二、职责与权限

1.领导小组的重要职责

1.1.研究订立项目安全生产管理的基本原则和政策，订立相应的

工作计划和措施。

1.2.布置和组织开展安全生产教育培训和演练，提高员工的安全

意识和应急处理本领。

1.3.监督工程项目各部门对安全生产管理措施的执行情况，及时

发现并解决安全隐患。

1.4.分析和评估工程项目的安全风险，提出相应的改进建议，提

高项目安全管理水平。

1.5.确定并引导工程项目安全设施的建设和使用，推广和应用安

全防护技术和装备。

1.6.协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷和问题，推动工

程项目平稳进行。

2.领导小构成员的职责

2.1.重要负责人：负责统筹布置领导小组的工作，协调各部门之

间的安全生产工作，订立工作计划和目标。

2.2.安全专家：负责分析工程项目的安全风险，提出相应的防范

措施和改进建议，参加重点决策。

2.3.监督员：负责监督各部门执行安全生产管理制度，及时发现

并报告安全隐患，推动问题的解决。

2.4.培训师：负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安

全意识和应急处理本领。

2.5.技术支持人员：负责工程项目的安全设施建设和使用，推广

和应用安全防护技术和装备。

2.6.协调人员：负责协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷

和问题，保障工程项目的正常进行。

3.领导小组的工作流程

3.1.定期召开工程项目安全生产管理领导小组会议，讨论工程项

目安全管理的重点和难点问题。

3.2.对工程项目进行现场检查，了解安全生产情形，与相关责任

人进行沟通和引导。

3.3.收集工程项目的安全生产数据和信息，进行分析和评估，及

时发现并解决安全隐患。

3.4.组织和协调安全教育培训和演练活动，提高员工的安全意识

和应急处理本领。

3.5.建立健全工程项目安全生产档案和台账，及时记录和反馈相

关工作情况。

三、组织架构与工作方式

1.组织架构

•工程项目负责人：负责领导整个工程项目的安全生产和管

理工作。

•工程项目安全生产管理领导小组：由重要负责人、安全专

家、监督员、培训师、技术支持人员和协调人员构成。

2.工作方式

2.1.领导小构成员应依照各自职责和权限，乐观履行职责，保障

工程项目的安全生产。

2.2.领导小组应定期召开会议，研究和解决工程项目安全生产管

理方面的问题。

2.3.领导小构成员可以依据需要，邀请相关专家参加工作，供应

专业支持和建议。

2.4.领导小构成员应及时向工程项目负责人报告工作进展情况，

接受其引导和监督。

四、工程项目安全生产管理领导小组的监督与评估

1.监督机制

1.1.工程项目负责人对领导小构成员的履职情况进行监督，及时

发现问题并提出改进措施。

1.2.上级主管部门对工程项目安全生产管理领导小组的工作进行

定期检查和考核。

1.3.员工可以通过投诉和建议渠道，对工程项目安全生产管理工

作进行监督和反馈。

2.评估方法

2.1.订立评估指标和标准，对工程项目安全生产管理领导小组的

工作进行定期评估。

2.2.依据评估结果，及时调整和改进工程项目安全生产管理领导

小组的工作方式和方法。

2.3.建立完善的评估报告和反馈机制，及时将评估结果反馈给领

导小构成员和工程项目负责人。

五、其他事项

本规章制度自颁布之日起生效，并作为工程项目安全生产管理的依

据。对于不遵守本规章制度和违反安全生产管理相关规定的行为，将

依照相关法律法规和公司制度进行处理。同时，为了保障工程项目的

安全生产管理工作的顺利进行，领导小构成员应依据实际情况不绝完

善和优化本规章制度，确保其符合生产管理实际要求。

以上就是工程项目安全生产管理领导小组的职责，希望各位成员都

能充分