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工程造价咨询管理工

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《工程造价咨询管理工作指引》

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目录

1.目的3

2.适用范围3

3.定义3

4.使用原则3

5.管理职责4

6.咨询服务内容4

7.时效、成果准确率及成果报告要求7

8.咨询人员工作职责11

9.项目组织架构搭设及人员配置要求12

10.咨询公司考核及奖罚14

11.其他16

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1.目的

为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的

过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定

本管理工作指引。

2.适用范围

本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目

的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。

3.定义

3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项

目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。主要包括：成本测算、成本优化、招

标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管

理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。

3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。主要包括：

清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。

4.使用原则

4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻

场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的

咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。委托项目存在重复楼栋时,不应

简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。

4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。集团/事业部/城市公司应

按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨

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询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。

5.管理职责

5.1集团成本管理中心/事业部/城市公司成本管理中心:负责对相应使用的造价咨询公司的具

体任务委派、日常管理、考核评估。

6.咨询服务内容(根据实际情况选择、增加及细化委托内容)

6.1前期管理

6.1.1方案测算:咨询公司在正式施工图出具前对扩初或方案图进行成本/指标测算,与目标成

本对比或与同类型项目成本指标对比分析,并提出成本优化意见,成本管理人员对成果审核。

6.1.1.1总包扩初图指标测算：