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工程项目总结

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工程项目总结（精选25篇）

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认

真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家

整理的工程项目总结（精选25篇），欢迎大家分享。

工程项目总结篇1

转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部兢兢

业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中，我能够负

责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决

的事情。能够按照公司总工办的业务流程很好地配合同事及公司其他

部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺利进行，能够认真

地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。这个岗位虽然

辛苦，但是我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在通

化天实项目部一年来的工作具体总结如下。

首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导

的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP工程的土建主体施工工

作基本完成。在主体施工过程中，许多施工前准备、施工手续不足不

充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我们项目部管理工作以

总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓安全、抓质量、抓

进度、抓程序的基本理念顺利完成了本年度通化天实制药GMP工程6

个单体建设的基本任务。

前期准备工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们

项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。在工程不断

推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专

业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP精品工程共同协作

努力。在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心

探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个

年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把天实制药这个项目做

大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。

施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工中问

题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为营的管理

理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工单位招标、监

理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基槽验槽、场区内排

水等重要工作，不断完善了施工手续，规范了施工程序工作，为下步

顺利施工打下坚实的基础。

对于天实制药这个项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。

为此我方要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工

档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场

材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、

模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、

厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺

利进行。并在项目部内实施安全责任轮流制与个人挂钩，每人一月负

责场区内安全生产，并由每月负责人执行组织本月相关安全生产检查

及安全生产监督工作。

在各种材料选择上，对材料的材质、价格进行了充分的考察、认

证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考察了4

家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果及时上报公司总工办，

并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工办提出价

位合理、质量过硬的单位作为供应厂家的合理化建议。

在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发，设置

专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的变更、总

工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好文字性记录和

影像资料留存。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我

能够及时并且准确在技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通

协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计

确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。在工

程质量管理中，为打造通化天实制药GMP精品工程，保证GMP认证

顺利通过是集团对通化天实制药项目的根本要求，这必须有良好的工

程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国

家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及

技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体

质量管理，包括材料、构件报