TOP1商业地产项目计划管理制度和细则.pdfVIP

TOP1商业地产项目计划管理制度

第1节计划制定

计划名称编制时间编制依据参与部门审批流程

商业规划院、发展中

心、成本控制部、设

挂牌后7天

计中心、证券事务部、

内（商业项

人力资源部、财务部、无

目非BIM模

商管总部、项目管理

式）项目发展计

中心计划部、项目公

划

司等

项目合作协

前期工作推

进计划议项目管理中心营销

项目总图指部、设计中心、文旅

标项目开业规划院、发展中心、

项目启动会计划成本控制部、营运中

前5日（文无

心、主题娱乐公司、

旅项目）

儿童娱乐公司、人力

资源部、财务部、项

目公司等

XMJH001：项目管理中

项目管理中心计划

心计划部—各部门总

项目发展计部、商业规划院、设

前期总控计经理—分管各业务副

挂牌前90划计中心、发展中心、

划（BIM总总裁—分管规划副总

天项目立项评成本控制部、人力资

发包模式）裁—计划管理部—商

审源部、资产管理部、

业地产总裁

项目公司等

抄送：信息管理中心

XMJH002：项目公司—

项目管理中心计划部