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工商企业管理专业调查报告

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工商企业管理专业调查报告（通用7篇）

当想知道某一情况、某一事件的来龙去脉时，我们要通过科学的

方法去研究，并根据调查情况撰写调查报告。调查报告怎么写才能避

免假大空呢？下面是小编收集整理的工商企业管理专业调查报告（通

用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工商企业管理专业调查报告篇1

一、调查的原因及目的

百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争

归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，

学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提

供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今

市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己

全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的

一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要

的角色。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重

视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，

更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造

性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本

人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最

佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创

造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次

的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管

理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目

标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，

达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规

划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在xx制药有限企

业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，

回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管

级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法

1、调查时间：

2、调查地点：xx制药有限企业

3、调查方法：采取问卷式调查

三、调查内容及分析

xx制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，

药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职

工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

（一）企业发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右

的员工认为，自己对本企业的发展战略表示了解或十分了解，这主要

是与企业目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示

了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的

生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，

永臻完美”的管理思想几乎感染了企业的所有员工，可见企业文化对

员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显

示，认可企业有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工

则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为企

业的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。

（二）组织结构与岗位设置

1、近九成员工对企业现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息

相关。企业现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现

行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，

80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在

实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

（三）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责

人作为xx制药有限企业的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重

任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，

中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现

象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员