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医院总务主任年度工作述职报告〔精选5篇〕

医院总务主任年度工作述职报告〔精选5篇〕

医院总务主任年度工作述职报告篇1

一年来，全体后勤管理人员，齐心协力，以大局为重，乐观协作医院方方面面的工作，内练素养，外树形象，圆满完成了各项任务。特殊是暑期、节假日，我们几乎没有休息过，并且任劳任怨，不计酬劳地坚守岗位，仔细履行职责，完成院指导交办的各项工作任务。

“兵马未动，粮草先行〞，这是古人对后勤工作的作用、地位的一个精辟的表达，形象的概括。医院是个大家，运行一天开支实在不少，总务科不仅要做开源，更要做节流工作。下一阶段，在精彩完成各项日常工作根底上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作、生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进展铺平道路，力争做到工作使人信任，态度令人满足。我们的目的、目的都是全都的，既要做好本科的业务工作，又要互相协作，只有这样总务科才更有分散力、战斗力。

各位指导、同事们：

大家下午好!

20____年在院党支部的正确指导下，总务科不断进步自身思想熟悉和效劳技能，热忱效劳于全院各个部门，立足本职工作，进步熟悉、转变观念，牢记总务后勤围着临床转的原那么，乐观主动与相关科室沟通，仔细履行职责，做好我院后勤保障工作，圆满完成了20____年度总务科各项工作任务。现对工作述职：

(一)总结20____年工作:

一、牢记后勤使命，进步效劳程度

随着医院规模的扩大，效劳任务、效劳内容、效劳要求也随之发生质的变化。各种保障性设备也增多，临床一线需要保障的工程也简单了，我们没有向困难屈从，做到科学支配，抓住重点，注意细节。鼓舞大家发扬不怕苦不怕累，连续作战作风，一人顶几人用，常常加班加点，小的施工，修理自己动手做，为医院节约消费，节约资金，一年来通过院指导的强化和科室成员的协作，总务科应急保障力量有了明显进步。通过标准化管理，学习了特种设备操作规程及维保学问，对特种设备运行故障推断力量和处理程度进一步进步，目前对停水、停电、中心供氧、污水处理故障的做到准时应急处理，日常常常遇到的各种修理工程，总务科都能实

时保证质量，按时完成。对重点部门，组织人员每月检查和巡察，觉察问题准时处臵，保障临床工作的顺当运营，我们仔细的工作得到住院患者和医护人员的全都好评。

二、加强水电管理，做好各项修理保障工作

觉察问题准时解决，接报必修，本年度共修理桌椅200余个，小柜锁200余个，换门锁120个，疏通上下水800余次，修补瓷砖理石大白等30余处，修理上下水管路120余处，更换各种阀门水龙头150个，修理供水主干路3处，修理消防供水主干路2处，改造卫生间下水管路10处，处理各类漏水点20余处，修理及安装灯具504个，更换开关插座47个，更换接触器、空开等18台/次，紧固全院用电设备端子2次，改造修理电力线路30余处。通过线路改造，进步用电的功率因素并满意局部照明用电的需求。同时为保障临床药品物品等供给，随时根据需求调配有关物品设备等。并于每周二、四定期为临床准时、保质保量送去各科室所需办公物品、药品等。

为保障冬季供暖工作，联络水源热泵公司技术人员对设备机组进展全面检修，更换冻堵开裂的高压换热管及机组光滑油、滤芯等设备组件;通过修理保养，排气温度由64度进步到74度，机组热效率得到了较大提升。后勤人员在此项工作中为节省修理费用，自己动手制作吊装架，完成机组的拆卸和安装，此项工作至少为医院节约2500元。同时，在院党委的支持下，对门诊一二楼地热管路进展了清洗，使室内温度较往年有所进步。旧楼因今年没有供暖，后勤人员为节省资金，用了一周的时间，把旧楼一、二楼地沟管路、上水管路全面做了保温处理，保证了冬季管路无冻裂，此项工作节省资金4500元左右。保洁科三台机组因为使用年限长，机器管路消失老化故障，后勤人员未联络厂家人员，发挥集体才智，讨论管路安装原理，用时两天自行更换，此项工作约节省20__元。根据环保局的要求，污水处理设备必需常态运行。为满意冬季设备管路防冻需求，后勤人员不怕脏累，自己动手挖运土方，对原投药管进展挖沟深埋至冻层以下，并作防寒处理。此项工作约节省资金20__余元。

在日常工作中，可以提早谋划，乐观协调组织电梯、消防、供氧、手术室净化等维保人员，定期对各项设备设施保养检修，支配电梯、蒸汽发生器等后勤特种设备承受监视管理部门对特种设备的年度检测，落实需整改的老旧零部件的检查更换，做好修理保养记录，确保电梯等后勤特种设备平安运行。催促清雪、保洁、洗衣房及安装修理等外雇人员根据医院要求做好院内外环境卫