有组织的职业生涯开发.pptVIP

有组织的职业生涯开发;目录;员工鼓励面临着现实挑战;人才保存日益缺乏有效持久的手段;新突破需要新的动力机制;员工鼓励系统实施框架;现代组织全面薪酬模型;在人力资源系统中确立员工职业生涯开发的地位;为公司战略的成功实施提供有效支持

人力资源规划的实施框架与工作流程;职业生涯与员工开展;目录;员工开展的根本策略框架;;员工培训与开发是职业生涯开发的起点和具体实施手段;2.环境支持体系分析;有组织的职业生涯开发;个人职业生涯规划

这是一个周而复始的连续过程;职业生涯咨询;对员工的承诺还是帮助？;员工从职业生涯开发方案中得到什么？;目录;几个国家职业开发调查结果的比较分析(1);几个国家职业开发调查结果的比较分析〔2〕;几个国家职业开发调查结果的比较分析(3);几个国家职业开发调查结果的比较分析(4);几个国家职业开发调查结果的比较分析(5);几个国家职业开发调查结果的比较分析〔6〕;几个国家职业开发调查结果的比较分析(7);职业生涯开发的开展趋势;目录;职业生涯开展走向规划模型;如何规划员工在特定公司/组织中的职业道路;双重职业途径

道.科宁〔DowCorning〕:多重阶梯;一个职业开展架构;为员工设置多项选择择的职业生涯通道，可以将公司业务开展与对人才的动态需求，从战略层次上有效联结;职业生涯规划构成要素模型;上海***股份员工职业生涯规划表200年度;从生涯规划到职业开发

这是一个周而复始的连续过程;有组织的职业生涯开发系统实施模型;典型的职业生涯管理与开发实施模型;典型的职业生涯管理与开发实施模型;典型的职业生涯管理与开发实施模型;有组织的员工职业生涯开发

一种系统化的改革方法;目录;有组织的职业生涯开发

实际操作的系统方法〔七步成诗法〕;职业开发中的角色分工;职业生涯开发与管理

实施过程中的根底文档体系;设置员工职业生涯综合简历〔CR〕有利于实施个性化的员工管理;上海***股份员工职业生涯规划表〔CP〕200年度;上海***股份员工职业生涯进程评估报告〔CA〕200年度;目录;能力素质模型已经成为人力资源综合管理过程的核心;何谓能力素质模型CompetencyModel

;能力素质模型架构;能力素质

是…而不是…;能力素质的类别;能力素质的类别;通用的能力素质模型框架〔示范一〕;通用的能力素质模型框架〔示范二〕;为什么要在公司中推行能力素质模型;企业/组织开展战略与能力素质模型;能力素质模型如何自我开展并推发动工开展;能力素质词典〔举例一〕;能力素质词典〔举例二〕;战略领导;;职业开发的实用方法〔一〕;职业开发的实用方法〔二〕;职业开发的实用方法〔三〕;职业开发的实用方法〔四〕;职业开发的实用方法(五);ABC公司人员发展规划流程;*;提升、淘汰、轮换干部和员工必须有一个明确的考评组织。对干部和员工负责。;*;*;*;*;干部/员工谈话情况记录表;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;一些特别的职业开发实用方法〔现场分享〕;目录;SWOT分析;职业周期/成长曲线分析;职业锚理论为员工生涯规划与职业开发提供了有效的理论支持;职业倾向测验〔约翰.霍兰德，人业互择理论〕;能力素质〔资质〕评价中心〔AC〕AssessmentCenter

通过模拟真实工作情境进行人事测评和培训的方法;从一开始就要力求正确：认真寻找你所需要的人才;业绩—鼓励矩阵还可以用于员工升迁的决策;个人绩效管理;员工个人职业生涯的开展

;工作实践能最有效的推发动工个人开展;通过有效的职业生涯规划和开发方案，最大程度的躲避“彼得原理”陷阱;*;通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果;谢谢各位！

祝您们

生涯开展

事业成功