屋顶分布式光伏电站施工组织方案.pdfVIP

目录

一、项目概况2

2.编译基础2

3.持续时间和质量目标2

四、施工准备2

五、项目管理组织3

六、主要事业部及分项建设计划7

七、资源配置方案及质量控制措施17

八、工期保障措施19

九、保证工程质量的技术组织措施--二十一

十、成品保护-26

11.季节性施工措施27

12、现场文明施工管理措施28

13、专项施工方案38

14.总体施工方案47

一、项目概况

本项目为屋顶分布式光伏电站，布置在结构件车间屋顶，总发电量约

4.5MW，共16992个多晶硅电池组件，共140台逆变器，26台合路器箱、8

个低压并网柜、热镀锌电缆桥架约1000米，热镀锌扁钢约5km米，总电缆约

50km米。

2.编译依据

该项目所依据的主要法规和规范是：

1.《建筑工地临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.《工程机械使用安全技术

规范》JGJ33-20123.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-914.国家建

筑标准设计、给排水标准制图集令、S1、S2、S36.《机械设备安装工程施工

及验收通用规范》GB50231、20027.《建筑施工质量验收统一标准》《建筑

工程》GB50300-20018.《电气安装安装》工程质量检验验收评定规程

DL/T5161-20029.电力建设施工质量验收评定规程DL/T5210-201210.光伏电

站施工规范GB50794-201211.光伏发电工程建设组织设计SP规范

GB/T50795-201212.光伏发电工程验收规范GB/T50796-201213.光伏电站

接入电力系统设计规范GB/T50866-2013

3.持续时间和质量目标

3.1。持续时间目标

根据工期要求，公司在人员组织、施工技术、设备投入、材料供应等方面做

了周密安排，计划于2016年2月15日开工建设，计划工期为76天有调试条件。

3.2质量目标

1）项目单位项目优秀率100%；

子项目优秀率95%；子项目优秀率90%；子项目通过率90%；子项目通过率

100%。

2）对所有项目的施工质量进行监督检查，对施工全过程进行控制，在施工

过程中杜绝不合格产品，确保施工成果和成品质量项目达标，做到优秀质量。

四、施工准备

1、根据工程项目的基本情况、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、

要求、图纸资料、设备订单、材料供应进度等，为编制施工方案和施工方案

提供数据。

2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下施工准备工作：

（1）进场前期，进行施工图深化设计和施工图设计，解决图纸和现场存在的

问题。

（2）制定施工方案和调试方案，编制关键施工部位施工作业指导书。

（3）熟悉现场，规划总体布局，编制施工组织设计或施工方案。

（四）根据建设规划和生活需要，安排现场生产、办公、仓储、加工，并报

有关单位和部门批准。

（5）根据施工组织设计和施工进度计划，编制材料消耗和材料计划，确保材

料满足施工进度要求。

3、做好项目成本核算和控制工作，做到有目共睹，目标明确。

4、根据施工进度计划和施工现场进度要求，劳动力、主要材料、施工设备、

设备有计划地分批进场，提前做好准备。

5、认真做好施工现场对生产班子的技术质量安全信息交底工作，必须有针对

性、有目的性，根据现场实际情况和图纸要求，同时时间，按项目部制定的

措施，克服常见的质量问题。

5、项目管理组织

5.1项目管理组织设置

根据本项目的特点和要求，选拔一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参与

过公司内部同类项目施工的施工技术人员，形成高效、能干的施工队伍。和

强大的项目管理部门。实施项目管理，积极推进新技术、新工艺、新材料、

新设备的应用。同时，公司总部将作为项目管理部的坚强后盾，积极做好人

员调配、技术服务和各项保障工作。

5.2项目管理部主要成员的职责

5.2.1项目经理岗位职责

1)执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理

制度。

2)授权设立项目部，确定项目部组织架构，选拔聘用管理人员，根据质量/

环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价、

奖惩。

3)负责在本项目内实施公司质量/环境/职业健康安全方针