网络基础设施建设项目项目后评价合同.docx

《网络基础设施建设项目项目后评价合同》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方已完成网络基础设施建设项目，为全面总结项目经验教训，提高项目决策和管理水平，甲方委托乙方对该项目进行后评价工作。双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下协议：

一、项目后评价范围及内容

1.评价范围：涵盖网络基础设施建设项目从项目决策、规划设计、招投标、施工建设、竣工验收、投入运营等全过程。

2.评价内容：

项目目标评价：对比项目实际达成的目标与预期目标，包括网络性能指标（如带宽、延迟、吞吐量等）、覆盖范围、服务质量等方面，分析目标实现程度及偏差原因。

项目实施过程评价：对项目实施各阶段的工作进行回顾，评估项目前期工作（如可行性研究、项目立项等）的深度和准确性；审查设计方案的合理性与优化情况；检查招投标程序的合规性；分析施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制措施的有效性；评价竣工验收工作的规范性和完整性。

项目效益评价：从经济效益和社会效益两方面进行分析。经济效益包括项目投资成本、运营成本、收益情况（如网络服务收费、业务增长带来的间接收益等），计算投资回收期、内部收益率等经济指标，评估项目的经济可行性；社会效益主要考察项目对当地信息化水平提升、社会经济发展的促进作用，如对相关产业的带动、就业机会的创造、信息交流便利性的提高等。

项目影响评价：分析项目对环境、技术进步、网络安全等方面的影响。评估项目建设和运营过程中对周边环境的影响程度及采取的环保措施的有效性；探讨项目在网络技术应用、创新方面的贡献以及对行业技术发展的推动作用；审查网络安全体系的构建和运行情况，评价其对保障网络基础设施稳定运行和信息安全的作用。

项目可持续性评价：根据项目当前的运营状况和市场环境变化，预测项目在未来的可持续发展能力。考虑技术更新换代、业务需求变化、政策法规调整等因素对项目的影响，提出维持项目可持续运营的建议和措施。

二、项目后评价工作程序与方法

1.工作程序：

成立项目后评价工作小组：乙方应组建由具有网络基础设施建设、项目管理、经济评价、信息技术等多领域专业知识和丰富经验的人员组成的工作小组，明确小组成员的职责分工。

制定项目后评价计划：在合同签订后的[X]个工作日内，乙方应根据项目特点和甲方要求，制定详细的项目后评价计划，包括评价工作的步骤、时间安排、资料收集清单、调查方法等，并提交甲方审核。甲方在收到计划后的[X]个工作日内进行审核并反馈意见，乙方根据甲方意见修改完善后实施。

资料收集与整理：乙方按照资料收集清单，通过查阅项目文档（如项目建议书、可行性研究报告、设计文件、施工记录、验收报告等）、财务报表、统计数据等，以及与项目相关的各方人员（包括甲方项目管理人员、施工单位人员、网络运营维护人员、用户代表等）进行访谈、问卷调查等方式，广泛收集项目信息，并对收集到的资料进行整理、分析和核实，确保资料的真实性、完整性和准确性。

现场调研与考察：乙方根据项目实际情况，对网络基础设施的关键节点、设备运行现场、用户使用环境等进行实地调研和考察，直观了解项目的建设成果和运行状况，发现可能存在的问题和潜在风险。

综合评价与报告撰写：在完成资料收集、整理和现场调研后，乙方运用定性与定量相结合的方法，对项目进行综合评价，分析项目的成功经验和不足之处，提出针对性的改进建议和措施。根据评价结果，撰写项目后评价报告，报告应包括项目概况、评价目的、评价范围与内容、评价方法与过程、评价结果与分析、结论与建议等内容，文字表述应准确、清晰、简洁，数据图表应规范、完整、有说服力。

报告审核与提交：乙方在完成项目后评价报告初稿后，先在内部进行审核和修改，确保报告质量。然后将报告提交甲方审核，甲方在收到报告后的[X]个工作日内组织相关人员进行评审，提出修改意见。乙方根据甲方评审意见对报告进行修改完善，在[X]个工作日内提交最终的项目后评价报告给甲方。

2.评价方法：

对比分析法：将项目实际情况与项目前期设定的目标、计划、标准以及同行业类似项目的先进水平进行对比，找出差异和偏差，分析原因。

逻辑框架法：通过构建项目的逻辑框架，明确项目的投入、产出、目标和影响之间的逻辑关系，从宏观层面分析项目的合理性和有效性。

调查研究法：包括问卷调查、访谈、实地观察等方式，广泛收集项目利益相关者的意见和建议，深入了解项目实