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XX公司人才梯队体系

目录

一、前言………………………

二、人才梯队体系建设重要性及必要性……

三、XX人才梯队体系建设方案…………………

四、XX人才库及相关案例库、培训师库的建设…………………

五、XX人才梯队建设培养方案……………

六、XX人才人才递补规划、激励与约束机制……………

附：20XX年人才梯队培养计划

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一、前言

20XX年是公司发展最为关键的一年，企业战略目标实现与公司的长期经营

发展紧密相连，对公司的发展影响重大。随着公司科研项目的逐渐增加发展，产

品研发进度的加快，公司急需大量增加高质量的科研人才及高素质的综合管理人

才以促进公司的发展。

随着公司的不断发展，公司的优秀人才引入工作也在急速加快，同时又因为

公司是以再生**科技产品为主打的高科技**公司，企业员工以**科技研发、**

产品检测为主，因此公司对人才的专业性、动手操作能力、工作经验及创新性的

要求较高，在有人才市场上符合条件的人才较少，造成人才引入困难，企业发展

受人才招募的制约，后续发展受限。

为适应公司的高速发展，解决人才的引入、培养、应用、发展和储备等相关

难题，强化现有技术力量，储备后续核心骨干，行政人事部提出应及时建立XX

自己的人才梯队，加在人才的自我培养工作，从根本上解决的人才的引进发展问

题。

XX人才梯队建设体系将分为几个层次进行：

(一)从公司人才鉴定、人才引入方面入手，建立XX特有的人才标准库及人

才评价标准；

(二)从人才培养层面入手，建立XX特有的人才发展通道、人才培养需求体

系、人才培养资料库及培训导师库；

(三)从人才考核层面入手，设立标准的关键考核指标，建立人才培养考核体

制，形成一个人才能进能出、能升能降，优者上、平者让、劣者下的用

人环境。

(四)从人才应用及储备层面入手，建立人才储备池（及关键人才储备池），

使公司人才不断层，最终形成一定的人才磁场，使人才得到良性的发展

与运转。

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二、人才梯队建立的重要性和必要性：

1、近年XX员工离职率分析：

20XX年20XX年20XX年6月前

年初人数

年尾人数

离职人数

离职率

离职率＝（本期离职人员/本期平均人数）*100%

＝（本期离职人员/（期未人数-期初人数））*100%

20XX-20XX年公司平均离职率在49%，远超过稳定发展企业人员离职率的警

界线：26%，为稳定员工发展，降低员工离职率，企业需建立良好的员工引入、

培养及保留机制。

2、XX员工信息结构分析：

由以上图表可得知：

1)公司员工中20-30岁人员占公司总人数的67%，为主力工作人员。此年

龄段员工多为从学校毕业便直接进入公司的基层技术人员，优点是工作

时间短、经验少、具备良好的培养性。但同时此部分员工也存在着人生

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目标及职业目标不明确而造成的离职率较高。

2)从公司3-6年员工的留存率仅有5%、1-3年员工的留存率为55%0-1年

员工的留存率为40%可知，企业员工的流失率高，如果公司及时加强员

工的培养以增强员工对企业的认同度及忠诚度，企业的员工的流失率将

有效降低。

3)从公司员工学历分布（均为大专以上学历，本科占员工总数的52%，硕

士及其以上占29%）可知：公司员工知识基础良好，可发展潜力极大，

急需公司为其提供良好的发展通道及培养渠道，同时公司

4)管理