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董事会办公室年终工作总结

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董事会办公室年终工作总结

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和

教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表

达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？

以下是小编精心整理的董事会办公室年终工作总结，仅供参考，希望

能够帮助到大家。

董事会办公室年终工作总结1

董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而

成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要

求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强

处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。

一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。按照规范的公司

制法人治理结构，负责主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和

分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的

职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范

围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同时，近两

年来，董事会办公室根据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机

制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解;组织参与了公

司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、

考核和调研;负责集团公司项目管理办公室各项日常工作;负责对各级政

府出台的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究，

定期编制《管理信息》供领导决策;同时适时提出公司改革发展的意见

和建议，近年来承担了如公司生活后勤剥离方案、公司办社会职能移

交剥离等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年经营检查考核报

告、煤机产业链考察报告、国债自查报告等大量调查报告的编制，为

领导决策发挥了一定的参考作用。

二、参与企业制度建设。董办组织参与了公司经营、管理、组织

等各项制度的制定工作，全过程指导二级单位进行各项管理制度的制

定和汇编，完成了集团公司机关处室岗位职责的编制，制定了集团公

司合同管理办法，工商年检管理办法、法律事务管理办法等一系列管

理制度。

三、参与企业改革改制。参与了集团公司近年来部分改革发展方

案的制定工作。如20xx年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参

与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅20xx年新招聘

69名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位13个，二级单位

共压缩减少管理科室70个，减少科级基层单位17个;20xx年参与了集

团公司主辅分离工作，组织编写了《xx集团公司分离生活后勤工作方

案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服务中心，对四矿、精煤公

司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活

服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同时，指

导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收

费，推进了水电专业化管理。

四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公司中长期发展战略、

规划的研究与编制工作。近两年来，董办通过对企业发展环境的综合

分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。主要包括：

(1)20xx年11月，完成了《(集团)公司20xx——20xx年发展规

划和20xx年远景展望》的编制工作，提出了集团公司发展目标、任务

及各项保障措施，20xx年，根据川煤集团建设百亿企业的要求，董办

对发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了

《xx公司关于调整发展目标的意见》，提出了在xx期间xx公司将围

绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、

结构优化、制度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高

效矿井目标，突出发展煤炭主业，大力发展循环经济。到20xx年，销

售收入确保30亿元，力争35亿元以上，实现到20xx年比20xx年翻

一番目标。