15研制(设计和开发)策划程序.pdf

************************有限公司

LOGO

文件编号：Q/YC–P015–2013/A0归口管理：行政部

研制（设计和开发）策划程序

一、目的

为规范装备研制工作，使其满足顾客、合同和法律法规要求，制定本程序。

二、范围

本程序适用于装备研制过程(GJB900187.3.1～7.3.9)的策划控制，民用产品可参

照执行。

三、职责

(1)承制单位（科研院所）科研负责人或项目负责人负责装备研制过程的总策划。

(2)科研管理部门负责研制策划的筹措、组织、协调和检查落实并归口管理。

(3)按有关条例和文件规定，建立型号研制的设计师、行政总指挥和质量师“三师工作

系统”，并按各自的职责分工开展工作。

①行政总指挥系统应全面组织工程、装备研制项目的实施，保证研制计划或合同的

落实。

②总设计师系统进行技术工作方面策划，并形成文件，用于指导型号的研制。

③总质量师系统应对研制的全过程进行质量把关，并组织阶段质量评审工作。

四、工作程序

研制的策划是产品实现过程策划的关键环节，是为了满足研制合同的要求，筹划装备

研制过程必要的工作要求、遵循的准则、配备的资源。策划的结果应形成某种形式的文件。

研制的策划主要分两方面：一是组织、职责、技术分工的策划；二是总设计师对装备研制的

技术工作的顶层策划。

1．组织、职责、技术分工的策划

(1)在每项研制任务开始实施之前，科研管理部门应会同有关领导，根据所承担任

务的性质、技术难度等，确定项目（课题）组人选、推荐所承担行政总指

挥系统、总设计师系统、总质量师系统的人选，经主管领导批准后上报上级业务主管部门

批准。

(2)“三师系统”应根据《武器装备研制设计师系统和行政指挥系统工作条例》及有

关质量师系统管理的要求，各负其责、相互配合，开展工作。

①行政总指挥是武器装备研制任务的行政总负责人，对项目研制的副总指挥和各

级行政指挥负有领导、协调、管理等职责，以保证研制任务组织工程的全面实施。

②总设计师是武器装备研制任务的技术总负责人，对项目的研制全面负责，并

领导和指挥各主任设计师攻克技术难关和创新研究。各级设计师在同级行政指挥的领导

和支持下进行工作，行政指挥要以总设计师的工作为主线，各分系统组织工程的实施。

③项目总质量师或质量保证组织项目负责人，在相应行政指挥和总设计师领导下，

负责监督检查《武器装备质量管理条例》在型号项目中的执行情况；并有

权越级反映质量问题。

第1页共4页

************************有限公司

LOGO

文件编号：Q/YC–P015–2013/A0归口管理：行政部

(3)采用文件或合同的形式，规定参加设计的各协作单位（总师单位、副总师单位、

配套单位）的职责、技术分工及接口要求。

(4)科研管理部门根据上述要求，确定各项目组人选及技术职责分工，并形成文件、

通报各有关单位。

2．总师对装备研制的顶层策划

总设计师是装备研制任务的技术总负责人，负责组织研制项目的策划并依此制定顶

层设计质量要求（技术规范）。通过要求的制定和实施，实现总体协调和综合优化，指导

项目各项研制工作。通过策划确定：

(1)结合产品特点，合理划分研制阶段（论证、方案、工程研制、定型阶段）。

(2)结合产品特点，制定研制网络计划，列出各研制阶段应开展的设计评审、设计

验证和确认等活动，明确规定上述活动的时间节点。

(3)制定综合研制计划，明确时间进度、工作内容、责任单位（人）等。提出参与研制

的单位、人员的职责和权限。

(4)需要时吸收其他专业人员共同参与设计活动，促使设计早日成熟，如请工艺人员

参加工艺性评审。

(5)识别制约产品研制的关键因素和薄弱环节，制定相应的技术措施。

(6)提出和实施产品的标准化要求，确定本装备研制中使用的标准、文件和

规范。

(7)对于有可靠性