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线损管理体系

第一节线损管理的组织结构

线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础。一个有活力的、科学

的组织网络应具备三个功能：第一，能充分发挥管理职能、执行力强；第

二,层次清晰、职责明确；第三,工作流程科学完善,线损管理网络指挥管理

畅通,与相关专业、部门、岗位沟通和谐。

一、线损管理组织网络设计原则

（一）线损管理组织设计前提:从完成线损计划指标出发,从落实降损

节能的管理措施和技术措施出发，从相关专业和部门的职责与职能入手。

（二)线损管理组织的三大要素：清晰的职位“层次顺序”;流畅的“意

见沟通”(指挥、协调、信息传递)管道；有效的“协调＂与“合作”体系。

(三)线损管理组织设计目标：对运行信息反映迅速、有活力、效率高、

执行力强。

二、线损管理组织网络

线损管理组织网络应涵盖线损管理涉及到的所有专业和部门.组成这

个组织网络的层次，按其职责和职能来分，一般分为决策层、管理层、执

行层三级.其中决策层是指企业线损管理领导小组,根据需要应由企业主管

生产的领导（或总工)任组长，分管用电营销的领导任副组长,成员由分管

生产和用电的副总工及企业管理部、生产技术部、调度运行部、市场营销

部（含农电、计量）、电力稽查队等部门的负责人组成;管理层由综合考核

部门、归口管理部门、专业管理部门和监督管理部门组成，通过对这些部

门之间的职能配置,使之相互补充、相互制衡;执行层由完成线损管理目标

的各个执行、实施部门组成。

本文推荐的线损管理组织网络模式以及相关部门职责是以河南省县供

电企业机构设置模式下进行的．

【组织结构模式图】如下:

决企业线损管理领导小组

策

层

综合考核部门归口管理部门监督管理部门

管

理

层

分级管理部门专业管理部门分级管理部门

执

行执行部门执行部门执行部门

层

图2—1线损管理网络图

三、线损管理领导小组及各相关部门管理职责

本管理模式推荐生产计划部为企业线损管理的归口部门。现将线损管

理领导小组及各相关部门的管理(执行）职责分述如下:

(一）线损管理领导小组的管理职责

1.贯彻落实国家、上级有关节能法律、法规、方针、政策和线损管理

制度、办法等;

2.研究并组织制订本企业的中长期节能降损规划，批准年度节能降损

计划及措施,组织落实重大降损措施;

3。定期召开企业线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问

题；

４.批准企业线损管理制度，审批线损指标分解、考核方案。

（二）企业管理部（综合考核部门)线损管理职责

1．审核生产技术部、电力稽查大队提出的线损考核、处理方案;

2.监督生产技术部、市场营销部、调度运行部、电力稽查大队等部门

线损管理职能的履行。

（三)生产技术部(归口管理部门)线损管理职责

1。负责企业的线损综合管理工作,贯彻上级有关线损管理的规定，编

制、修改本单位线损管理、考核办法,并认真贯彻执行；

2。组织编制企业年度线损指标及指标分解方案,制订具体措施,组织

线损各级责任单位完成线损管理领导小组下达的线损率计划指标;

3。编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施;

４。组织开展理论线损计算和分析工作；

５．负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损专业分析报告；

6。组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题,制定降

损措施；

7。负责电压无功综合管理；

8．推广应用降损节能新技术、新设备；

9。组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。

(四）电力稽查大队(监督管理部门)线损管理职责

1.对线损管理各环节进行经常性的监督检查;

2。根