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房地产工程部管理办法

一、总则

为规范房地产工程部的管理工作，确保工程项目顺利推进，提高工程质量和效益，特制定本管理办法。本办法适用于房地产工程部的所有员工及相关工程项目的管理。

二、工程部组织架构与职责

（一）组织架构

工程部设工程部经理一名，下设工程技术组、工程施工组、工程质量监督组、工程预算与采购组等。

（二）职责

1.工程部经理

全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

协调与其他部门的沟通与协作，确保工程进度与公司整体运营相匹配。

审核工程相关的各类文件、报告和方案，对重大工程事项进行决策。

2.工程技术组

负责工程项目的前期规划与设计技术支持，参与项目可行性研究和方案设计评审。

提供施工现场的技术指导，解决施工过程中的技术难题，确保施工技术符合规范和设计要求。

组织技术交底工作，对施工人员进行技术培训和指导。

3.工程施工组

按照施工计划和设计要求，组织现场施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。

负责施工现场的安全管理，制定并落实安全措施，预防安全事故的发生。

协调施工过程中的各方关系，处理施工中的各类问题和纠纷。

4.工程质量监督组

制定工程质量管理制度和质量标准，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合验收标准。

对原材料、构配件和设备的质量进行检验和监督，杜绝不合格产品进入施工现场。

组织工程质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改落实情况。

5.工程预算与采购组

负责工程项目的预算编制和成本控制，审核工程变更的费用预算，确保工程费用在预算范围内。

制定采购计划，组织工程材料、设备和构配件的采购工作，选择合格的供应商，确保采购物资的质量和价格合理。

管理工程合同，监督合同执行情况，处理合同变更和纠纷。

三、工程计划管理

（一）工程计划制定

1.工程部根据项目整体规划和公司要求，制定详细的工程进度计划，包括项目总进度计划、年度计划、月度计划和周计划等。

2.工程进度计划应明确各阶段的工作任务、起止时间、责任人以及资源需求等，确保计划具有可操作性和可考核性。

（二）工程计划执行与监控

1.施工单位按照工程进度计划组织施工，工程部定期对工程进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的偏差情况。

2.如发现工程进度滞后，工程部应及时组织相关人员分析原因，制定赶工措施，并调整后续施工计划，确保项目总工期不受影响。

3.建立工程进度报告制度，施工单位定期向工程部提交工程进度报告，工程部汇总后向公司领导和相关部门汇报。

四、工程质量管理

（一）质量目标设定

根据项目定位和相关标准，设定明确的工程质量目标，如工程合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上等。

（二）质量控制措施

1.施工前，对施工图纸进行会审，确保设计文件的准确性和完整性。同时，对施工单位的施工组织设计和质量保证措施进行审核，提出修改意见并监督落实。

2.施工过程中，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行见证取样制度，确保使用的材料符合质量要求。

3.按照施工质量验收规范和标准，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

4.建立质量问题整改台账，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，确保质量问题得到彻底解决。

（三）质量监督与检查

1.工程部质量监督组定期对施工现场进行质量检查，检查内容包括施工工艺、工程质量、安全文明施工等方面，发现问题及时纠正。

2.邀请专业的质量检测机构对工程质量进行抽检，抽检结果作为工程质量评定的重要依据。

3.建立工程质量投诉处理机制，及时处理业主和相关方对工程质量的投诉和建议，不断改进工程质量。

五、工程安全管理

（一）安全制度建设

1.制定完善的工程安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，明确各岗位的安全职责。

2.要求施工单位建立健全安全生产管理体系，配备专职安全管理人员，落实安全生产措施。

（二）安全培训与教育

1.组织工程部员工和施工人员进行定期的安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。培训内容包括安全法规、安全知识、事故案例分析等。

2.新员工入职前，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。

（三）安全检查与隐患排查

1.工程部会同施工单位定期进行安全检查，检查施工现场的安全防护设施、施工设备的安全运行情况、人员的安全操作行为等，及时发现和消除安全隐患。

2.建立安全隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行登记、整改、复查，形成闭环管理。

（四）安全事故处理

1.如发生安全事故，应立即启动安全事故应急预案，组织救援工作，保护事故现场，并及时