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培训计划方案

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进

一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规

培训，通过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据

公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末

和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管

人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少

于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培

训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。

三、培训内容与方式

㈠、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国

家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能

力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院

校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培训。

㈡、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相

关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大

学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、

财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经

验。

㈢、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质

量管理知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，

通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审

取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠

道提高专业技术人员的技术等级。

㈣、员工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4

个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工

合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格

的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生

产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项

不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进

行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。

3、员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级

工，争取中级工