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管理学原理复习题（附答案）一

第一篇总论

一、单项选择题

1、管理的载体是（）

A.管理者B.技术C.工作D.组织

2、管理的对象是（）

A.管理者B.被管理者C.资源D.组织

3、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）

A.人力B.物力C.财力D.信息

4、亨利•明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（）

A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色

C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色

5、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）

A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力

6、群体行为学派最早的研究活动开始于（）

A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验

7、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4

0岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了

前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预

期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能

状况？()

A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强

C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

8、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以

去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，

能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织

计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想

法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到

人际技能？（）

A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一

9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并

能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？

()

A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

10、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（）

A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性

11、“经济人”假设是（）的理论基石。

A.现代管理B.科学管理C.经验管理D.人群关系论

12、管理人员与一般工作人员的区别在于()

A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标

13、管理活动的本质是()

A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理

14、从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（