物流系统规划及其分析设计.pdfVIP

一、物流系统的构成要素

1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务目标等2、物流功能要素：运输、储存、

装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节3、节点线路要素：物

流据点以及连接这些据点的运输线路，运输方式与信息传递手段4、支撑手段要素：体制制

度、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、

信息技术及网络、组织及管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速

二、企业推进物流系统化的基本策略

1.成立企业物流管理组织。企业管理部门成为物流系统构筑的主导者。2.以物流作业效率的

改善为切入点3.建立起以库存控制为核心的物流系统，构建双重区域处理系统

三、物流系统规划与设计的区别

1.定义：规划：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。具体表现为物流

战略规划、营运规划、组织规划、设施规划。设计：经过系统分析，完成物流系统硬件结

构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程，组织设计是技术设计

的前提，为其提供纲领和基本要求。

2.关系图（略)3.相同之处：都属于物流项目的高级阶段设计过程，内容上不包括项目施工

图纸等的设计。理论依据相同，基本方法相似。4.不同之处：目的不同。规划强调宏观

指导性，设计强调微观可操作性内容不同。规划是关于物流系统建设的全面长远计划，是

进行可行性论证的依据。设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细

方案，是项目运作或施工设计的依据。

四．物流战略概念。是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未

来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途

径和手段进行的总体谋划。具有全局性，长远性，竞争性，指导性，稳定性等特点。

五．物流战略的内涵

1.物流战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位

及战略逻辑过程的不断演化过程和推进趋势

2.物流战略思想。是对企业物流发展的总体思想与设想。

3.物流战略目标。三个问题：（1）企业物流目的做什么（2）发展标准物流达到什么

水准（3）时间进程什么时候完成

4.战略重点5.物流战略方针6.物流战略优势7.战略部署

三、企业战略环境分析

1.宏观环境。指的是以国家宏观社会经济要素为基础，结合企业的行业特点而制定的环境影

响因素指标，他由社会的约束力构成。

2.行业环境。行业的现状和发展。

3.企业的内部环境。内部各职能部门和生产要素的分析。

4.物流体系环境。指构成物流系统的内部环境。

四、企业战略环境分析的方法

1.SWOT分析2.pest.政治。经济。社会。技术

3.波特的五种竞争力量分析

潜在的加入者，代用品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力以及现有的

竞争者间的抗衡。

五、物流战略的基本类型

1.总成本领先战略（价值定位）核心是采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成

本优势。战略方针是物流成本低于竞争对手。

2.标新立异战略（产品或服务定位）核心是将企业提供的产品或服务标新立异，形成行业范

word文档可自由复制编辑

围中具有独特性的东西。战略重点是特色构筑，品牌树立。战略指导思想是利用客户对品牌

的忠诚以及由此产生对价格的敏感下降使公司避开竞争

3.目标聚集战略（企业定位）企业市场定位主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分

区段或一个地区市场。战略思想是为某一狭窄的战略对象服务，从而超越更广阔范围内的竞

争对手。

六、目标服务水平的确定方法（确定恰当的衡量客户服务水平的指标）

选择用户最关心的指标，以满意度表示客户服务水平，以客户满足率表示客户服务水平，以

销售收入来衡量，根据市场占有率上升速率和利润下降速率指标分析客户服务水平

七、物流战略计划的内容

运输决策

1运输方式决策

2运输路线/时间

3运输批量及策略

选址决策

库存决策：1设施数量规模与位置

1库存水平决策客户服2供货点存储点指派