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图纸管理制度

一、总则

1.1为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和必威体育官网网址性，

提高工作效率，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、

工艺图、模具图等。

1.3图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

二、图纸分类与编号

2.1图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。

2.3各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自

更改。

三、图纸绘制与审核

3.1图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清

晰、规范、准确。

3.2设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、

审核人等信息。

3.3图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。审核通过后方

可发放使用。

3.4审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和

可行性负责。

四、图纸发放与回收

4.1图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。

4.2发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领

取时间、领取数量等信息。

4.3领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。

4.4图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。如有损坏或丢

失，需按公司规定赔偿。

五、图纸变更与修订

5.1图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申

请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。

5.2图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发

放，并回收旧图纸。

5.3变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。

六、图纸必威体育官网网址与销毁

6.1图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄

露。

6.2图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。

6.3废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。

6.4图纸管理部门负责监督图纸的必威体育官网网址与销毁工作。

七、附则

7.1本制度由图纸管理部门负责解释。

7.2本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，

以本制度为准。

7.3如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

七、图纸培训与指导

7.1公司定期组织图纸相关知识培训，提高员工对图纸的理解和

运用能力。

7.2图纸管理部门负责对新入职员工进行图纸管理制度的培训，

确保员工熟悉相关规定。

7.3设计部门负责人应对本部门员工进行图纸绘制、审核技能的

指导，提升团队整体水平。

八、图纸存储与维护

8.1图纸管理部门应采用合适的存储介质和方式，确保图纸长期

保存不受损坏。

8.2存储图纸的环境应保持干燥、清洁，避免阳光直射和高温影

响。

8.3定期对存储的图纸进行检查，发现问题及时处理，确保图纸

的可读性。

九、图纸交流与协作

9.1公司鼓励各部门之间进行图纸交流，以提高设计水平和产品

质量。

9.2在图纸交流过程中，应遵守公司必威体育官网网址制度，不得泄露公司机

密。

9.3各部门在协作过程中，应确保图纸的统一性和准确性，避免

因图纸问题导致生产失误。

十、图纸信息化管理

10.1公司逐步推进图纸信息化管理，提高图纸管理的效率和安全

性。

10.2图纸管理部门负责建立和维护图纸数据库，确保图纸信息实

时更新、查询便捷。

10.3员工应熟练掌握图纸信息化管理系统，充分利用系统资源，

提高工作效率。

十一、违规处理与奖励

11.1对于违反图纸管理制度的员工，公司将根据情节严重程度，

给予警告、罚款、降职等处罚。

11.2对于在图纸管理工作中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖

励，激发员工积极性。

11.3奖励与处罚措施由人力资源部门根据公司相关规定执行。

十二、持续改进

12.1公司将持续关注图纸管理制度的执行情况，定期收集员工意

见和建议，不断完善制度。

12.2图纸管理部门应定期对制度执行情况进行检查，发现问题及

时整改。

12.3本制度根据