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结算工作计划

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结算工作计划4篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的

起点，此时此刻需要制定一个详细的计划了。可是到底什么样的计划

才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的结算工作计划4篇，仅

供参考，欢迎大家阅读。

结算工作计划篇1

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在

200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质

量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针

对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪

案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，

提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点

不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和

管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的

统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与

销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负

责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务

的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个

环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，

并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，

定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的

二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员

的

流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计

核算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行

的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个

考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主

动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执

行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促

使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错

及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报

表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她

们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员

流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍

1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等

业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，

帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，

通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，

或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提

高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、

测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务

信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，

履行好职责，提高我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的

业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，