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固定资产盘点方案计划书

一、协议关键信息

1、盘点目的：明确本次固定资产盘点的主要目标和期望结果。

2、盘点范围：详细列出需要进行盘点的固定资产类别、区域等范

围。

3、盘点时间：确定具体的盘点开始时间和结束时间。

4、盘点人员：指定参与盘点工作的人员及其职责分工。

5、盘点方法：说明采用的具体盘点方式和流程。

6、数据记录与整理：阐述如何记录和整理盘点过程中获取的数据。

7、差异处理：制定对于盘点结果与账目存在差异的处理方式和流

程。

8、报告生成：明确盘点报告的内容和生成时间。

二、盘点目的

11全面掌握固定资产的实际情况，包括数量、状态、位置等。

111核实固定资产账目与实际资产的一致性。

112发现和解决固定资产管理中存在的问题，完善管理制度。

三、盘点范围

21涵盖公司所有的固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、

运输工具等。

211明确各个部门、车间、仓库等区域内的固定资产均在盘点之列。

四、盘点时间

31预定于开始日期开始，至结束日期结束。

311具体的盘点日程安排如下：

312日期1：对部门A的固定资产进行盘点。

313日期2：对部门B的固定资产进行盘点。

314……

五、盘点人员

41成立盘点工作小组，成员包括：

411资产管理员：负责统筹协调盘点工作，制定盘点计划和流程，

指导盘点人员进行工作。

412财务人员：负责对盘点数据进行财务核对和分析。

413各部门指定的资产负责人：协助盘点人员对本部门的固定资产

进行清查和登记。

六、盘点方法

51采用实地盘点法，对固定资产进行逐一清查、核对和登记。

511盘点人员根据固定资产清单，对实物进行核对，检查资产的名

称、型号、规格、数量、使用状况等信息。

512对于无法移动或不便实地查看的大型设备，可通过查看相关资

料、询问使用人员等方式进行核实。

七、数据记录与整理

61盘点人员使用统一的盘点表格，对盘点结果进行详细记录。

611记录内容包括资产编号、名称、规格、型号、购置日期、使用

部门、使用人、存放地点、数量、状态等。

612盘点结束后，对盘点表格进行整理和汇总，确保数据的准确性

和完整性。

八、差异处理

71对盘点结果与账目存在差异的情况，进行深入分析和调查。

711如属于漏记、错记等账务处理问题，及时进行调整和更正。

712如属于资产丢失、损坏等情况，查明原因，追究相关责任，并

按照公司规定进行处理。

九、报告生成

81盘点工作结束后，根据盘点结果编制固定资产盘点报告。

811报告内容包括盘点范围、盘点时间、盘点人员、盘点结果、差

异分析及处理建议等。

812报告应在报告生成日期前提交给公司管理层，为决策提供依据。